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4月底至5月初
選煤公司全面開展
"四種經營理念"專題大討論活動
緊扣用"緊日子"過"好日子"主題
以班組、部室（單位）、公司為單位
進行延伸深度研討
為構建現代化選煤管理體系
注入新動能
刀刃向內深挖潛 系統思維解難題
聚焦痛點，共謀破局良策。活動期間，公司領導班子、各部室（單位）、各班組單位聚焦"成本線就是生命線"核心理念，針對成本管控、生產經營、提質增效三方面開展頭腦風暴，"抽絲剝繭"深刻剖析公司經營痛點，以"深化理念轉化、推動成果落地"為主線，構建"戰略穿透--過程管控--價值創造"三級實施體系，做到"集思廣益出真招，全面落地有實招"，全力推動大討論成果從"紙面"落到"地面"，為公司可持續發展提供了有力支撐。
靶向攻堅見實效 創新實踐結碩果
將理念認知轉化為全員共識，通過理念宣貫、精益洗選講堂、"現場還原+情景推演"等方式，讓"成本管控即核心競爭力"的意識深入人心，一季度公司可控費用同比下降29.7%。
"在重介車間實施"介質消耗日清日結"制度，可實現介質單耗從2.2kg/t降至1.8kg/t，降幅達18.2%。"
"推行"設備啟停清單"管理，可使破碎機空轉率由15%壓降至5%，月均節電22萬度。"
"建立"三級修復"體系，自修離心機、旋流器等設備，降低外委維修費用310萬元，故障停機時間縮短40%。"
"要加強全面預算管理、加大成本費用和可控費用支出管控力度，合理安排資金計劃支出，堅持學習新知識、新政策。"
討論現場，思維的火花在交流中不斷碰撞，形成10余份實操性方案，方案直擊生產痛點，創新性強、實戰性足，為選煤工藝升級和精細化管理體系構建提供了突破性思路。
系統攻堅抓落實 創新突破樹標桿
上下貫通強執行。將"四種經營理念"深度融入“12465”發展戰略，建立"領導班子包保項目、技術骨干駐廠攻堅、班組創新示范崗"三級聯動機制，推動戰略執行穿透基層。通過"揭榜掛帥"清單推進重介智能調控、煤泥水閉環處理等9項核心技術攻關，以"周調度、月評估"動態管理確保技術落地生產一線。
靶向攻堅提質效。圍繞成本管控目標，工藝端在3廠試點重介密度自學習算法，介質消耗降低0.1kg/t；設備端加裝振動監測系統，故障排查效率提升70%；智能端投用加藥機器人，藥劑誤差率小于2%，年節約成本超200萬元，構建全鏈條降本范式。
內外協同創價值。建立"數據驅動+閉環管控"體系，融合工藝參數、能耗監控與效益目標，突破重介分選智能化等技術瓶頸，形成自主工藝標準。核心技術團隊開發智能裝備及控制系統，提升設備自主運維能力，推動"精益化、智能化、綠色化"成為高質量發展核心標識。（姚正、賀霞）
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