今年以來，淮源熱電公司深入貫徹落實“四種經營理念”，錨定各項任務目標，以“理念深植、全員踐行、創(chuàng)新突破”為主線，通過專題討論、陣地宣貫、實踐轉化，在生產經營、節(jié)本降耗等方面取得新突破。

用“緊日子”思維精打細算

該公司堅持“一切成本皆可控”理念，結合主營業(yè)務，全面分析當前經營形勢，緊盯關鍵環(huán)節(jié)和重點成本費用要素，讓過“緊日子”成為習慣和常態(tài)。堅持以專業(yè)化、高標準為準則，切實加強外委施工管理，緊盯關鍵時段、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵區(qū)域，嚴防因施工不當導致費用超支。堅持全流程管控，根據(jù)年度預算指標，分解24項預算項目至各部門、各崗位，做到人人肩上有指標，千斤重擔眾人挑；嚴格執(zhí)行事前預算審批手續(xù)，加強事中預算費用執(zhí)行動態(tài)管控，強化事后項目結算費用考核，堅決遏制鋪張浪費和不合理支出，一季度管理費同比下降41.45%。

用“賺錢”思維提質增效

該公司堅持“用資必求效，失責必究源”“以修為主、以換為輔”的原則，不斷加大成本管控力度，強化降本增效工作，一季度對12臺潛水泵、21個內漏閥門進行修復再利用，節(jié)約成本4.2萬元。深入推行全流程精細化管理，進行流程重構、工藝優(yōu)化和管理升級，不斷提升生產效率。通過庫存壓減手段，材料庫庫存金額由80萬元壓降至45萬元，同比降低43.75%，確保把錢花在“刀刃”上。

用“乙方”思維優(yōu)化服務

該公司打破“只低頭生產，不抬頭看市場”的思維模式，主動與中天堿業(yè)進行技術對接，深入了解其生產流程和蒸汽需求，助力其盡早達成設計用汽量，完成系統(tǒng)聯(lián)合調試，并在4月底開始正常穩(wěn)定用汽，可基本保障新增蒸汽銷售3萬噸/月。同時，堅持以市場為導向，及時收集客戶反饋意見和建議，深入了解客戶的期望和訴求，將客戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷優(yōu)化服務流程，提升服務質量。

用“營銷”思維強基固本

在全面優(yōu)化機組運行方式的同時，該公司查短板、補弱項、促提升，破解“卡脖子”環(huán)節(jié)，每周根據(jù)運行指標統(tǒng)計報表，對消耗較大、用量超標的數(shù)據(jù)進行專項分析，并提出相應改進措施；針對煤耗問題，及時調控煤炭采購的顆粒度指標，嚴控入廠煤粒度，及時調整碎煤機間隙，提高鍋爐燃燒效率，進一步提升發(fā)電和產汽效率。通過對化水系統(tǒng)預處理設施進行升級，優(yōu)化廢水系統(tǒng)運行方式，進一步提升設備運行可靠性，促進設備管理水平和管理質量的全面提升。（周萌萌）

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