今年以來，聯慧公司持續深化“四種經營理念”，緊扣“四項重點工作”，細化任務，強化措施，壓實責任，扎實有序提升管理質效，確保生產經營穩定向好。

提質增效促發展

落實“一體兩翼雙驅”主業布局，向“新”發力，提“質”而上，圍繞內部管理深化、資源配置優化、服務質量提升，推進零碳輔助運輸項目提質增效。聚焦井下物料運輸和輔助系統優化，引入純電動運輸車輛減少碳排放，改善作業環境。運用智能調度系統實時收集路況信息，確保精準車輛調配，降低運營成本。截至目前，該公司車輛安全行駛里程超110萬公里，業務收入及利潤均創歷史新高。

多措并舉優服務

制定項目駐守方案，由公司領導班子帶隊駐守項目，深入一線加強調研，著力解決運營過程中的難點問題，目前已成功實施10余項優化方案。建立智能倉儲和配件跟蹤系統，實施電子臺賬監測關鍵車輛部件，確保車輛綜合完好率穩定在98%以上。自曹家灘零碳輔助運輸項目運營以來，相繼獲評礦方“先進運營服務單位”1次，“月度安全先進流動紅旗”3次，以優質服務贏得客戶信賴。

精益降本謀實策

通過優化流程、集中采購和精準管控等措施，在車輛大修、配件采購等關鍵環節節約成本超20萬元。堅持“能修復的不更換”，組織專業技術團隊對33項設備開展全面評估與維修，升級改造老化設備，對有利用價值的老舊配件進行打磨、除銹、噴漆，延長使用壽命，累計節省設備更新及維修費用超10萬元。

營銷思維激活力

深挖煤礦行業綠色轉型需求，積極與相關企業展開合作洽談，深耕零碳輔助運輸全周期服務推廣，完成煤礦設備檢修服務認證書辦理，籌備高新技術企業申報，開展企業標準制定。強化井下輔助運輸車輛設備的供應、運維管理和技術升級，構建柔性生產運營機制，切實將管理優勢、技術優勢轉變為競爭優勢、發展優勢，為公司贏得更多市場份額與合作機會。（蔣園）

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