今年以來，咸陽公司聚焦“創新+高質量發展”工作主題，積極踐行“四種經營理念”，將其全方位融入企業運營各環節，在提質增效道路上跑出發展加速度。

用“緊日子”思維筑牢發展根基

該公司堅持用“緊日子”過“好日子”理念，推進全面預算，嚴格控制各項費用支出，截至目前十項費用同比下降40.19％。深化生產源頭管理，建立全面成本管控體系，堅持“能復用不領新，能自修不外委，能自制不采購”的原則，嚴格控制生產成本，小到辦公用品申領大到廠區設備運維，均建立嚴格的管控機制，彰顯了“錙銖必較”的精細功夫。

用“賺錢”思維提升經營效益

該公司圍繞用“賺錢”思維去“花錢”理念，聚焦效益最大化目標，深挖市場潛力。充分論證項目可行性，開發余熱利用項目潛能，提高能源利用率，延長設備使用周期，改善生產場地工作環境，不斷提升環境效益和經濟效益。以改造項目為基礎，申報實用新型專利5件，軟件著作10件，累計節省成本100余萬元。

用“乙方”思維構建合作生態

牢固樹立“乙方思維”，積極踐行“尊重客戶 合作共贏”的理念，從以往被動“等客戶上門”轉變為主動出擊，優化服務內容，全鏈條設計、一站式服務流程，促進公司與用戶之間的緊密溝通與深度互動。創新經營合作機制，打通上下游產業鏈，通過精準談判、靈活聯供聯動價格、新用戶全流程服務，實現了市場突破“多點開花”。

用“營銷”思維推動產銷對接

把“營銷思維”貫穿生產全過程，以市場需求為導向，優化生產流程，在嚴峻的市場形勢下實現逆勢增長。從保溫恢復、運行方式調整、精準供汽、對標學習等多方面入手，制定管網管損綜合治理方案。通過以銷量調整生產負荷，高峰用汽段調整管網壓力，夜間低負荷調整運行狀態，節假日期間隨用戶負荷啟停鍋爐等系列舉措，不斷優化運行效能。同時，對外管網進行分段運行，針對客戶用量采取點對點供汽方案，進一步增強生產運行連續性。（王旭）

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