今年以來，選煤公司西卓選煤廠深耕“四種經營理念”，聚焦“降成本、提效率、增效益”目標，創新工作思路，夯實基礎管理，苦練“內功”蓄勢聚能，用實干交出了一份高質量安全生產答卷。

降本：精益管控深挖潛

該廠將過“緊日子”理念轉化為可量化的實際行動。針對物資庫存管理，構建動態盤點機制，對邊角料進行價值重構，將廢舊皮帶改造成緩沖墊，刮煤棒復正再利用，分級篩板修補復用等，使舊物綜合利用率顯著提高。能耗管理實施“錯峰平谷”電價策略，根據礦井工作面開機情況，彈性調節篩選系統運行時段，依托半智能調控系統錯峰啟停設備，單月電費下降達5%。同時將除鐵器收集的物資回收再利用，累計回收鋼筋、鐵鍬等200余件，實現變廢為寶。

提效：技術攻堅激能效

以“技術破壁”為抓手，通過技術改造自主作業，助力降本增效，激活生產動能。為降低車間煤塵，在213刮板機關鍵點位加裝無動力除塵箱，220皮帶安裝三套霧化降塵裝置，實現車間粉塵濃度直降70%。同時，802皮帶用翻板式撕裂開關改造，減少了頻繁啟停設備的能耗損失。累計實施10余項工藝革新，其中2項被公司評為2024年度群眾性技術創新優秀成果，車間環境與運行效率同步提升，形成了以“技術攻堅”為支撐的提效路徑。

增盈：管理賦能創效益

以管理創新為突破口，破解傳統安全管理痛點。根據手選崗位性質，落實“雙崗交叉分揀+首檢責任制”，形成全天候質量監管網絡，有效解決大塊物料卡堵問題。開展“我為安全來獻策”活動，累計征集安全建議20多條，采納6條，實施達標的“金點子”通過績效獎勵到個人。活動開展以來，員工參與隱患查改積極性顯著提升，實現從“要我安全”向“我要安全”深度轉變。（王蒙 李允桃）

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