為發掘、激勵和宣傳廣大干部職工落實“四種經營理念”的生動實踐、措施方法和典型經驗，展示成本管控、節支降耗等方面的成功案例，推動“四種經營理念”入腦入心、見行見效。5月15日，選煤公司舉辦“聚智賦能、協同增效”演講比賽，來自機關各部門的8名選手同臺競技。

比賽現場，選手們緊緊圍繞演講主題，用質樸的語言、豐實的內容、創新的形式，講述了立足崗位踐行“四種經營理念”的故事，講述了如何緊握“四種經營理念”羅盤，精準導航、破浪前行的好想法，以小故事展現大主題，激發提質增效新動力、展示服務大局新擔當。

經過兩個多小時的激烈角逐，最終產生了一二三等獎。 活動期間，公司領導根據內容完整性、案例質量、邏輯結構及現場表現四個維度進行量化評分，并進行了全面點評。（鄒紅俠）

那么

此次演講比賽

都分享了哪些優秀成果和工作思路呢？

?? 小編帶您一起看看??

黨政辦公室

1.創建“理論學習組領學-支部研學-青年講學”三級聯動機制，整合宣傳資源，建立“微課共享池”實現跨部門復用。

2.將“闖創文化”轉化為可視、可感、可衡量的行為體系，探索構建青年技術攻堅項目機制，2024年“五小創新”232項、創效200萬元），以經營導向配置資源。

3.構建青年需求倒逼服務機制，以技術攻堅項目孵化、青年創新工作室運作、志愿服務體系化建設等路徑，建立技術攻關“揭榜掛帥”等三維服務矩陣。

4.部門會、班前會嵌入“闖創文化”微課堂，建生產故事素材庫，以“闖創者說”短視頻、漫畫等形式傳播，增強文化穿透力。

人資企管部

1.四種經營理念合同審核嵌入成本意識，建立高頻合同示范文本庫，推行證照全生命周期管理，壓縮辦理周期；

2.開展法律成本管控培訓，制作“5分鐘風控微課”，從源頭減少低效糾紛；

3.實行重大項目“法律盡調三步法”，建立“一案一策盈利賬本”，推動合同審核實行“紅黃藍”分級響應機制，80%常規合同實現“即傳即審”；

4.開展滿意度問卷調查，建立行業合規案例庫，持續優化管控流程。

財務資產部

1.開展精細化財務分析，挖掘成本浪費點與增效空間，建立成本異常波動預警機制，實時監控預算執行，控制成本，合理分配資金；

2.建立閑置資產統計機制，調劑使用閑置資產，提升資產效益；

3.建立需求反饋機制，為業務部門提供財務支持，主動服務業務，共同優化預算；

4.構建指標聯動體系優化生產決策，實時監控關鍵指標，防范經營風險。

機電技術部

1.通過實行物資計劃定額管理，提高月度計劃準確率；

2.大力開展修舊利廢、五小創新，建立《閑置物資臺賬》激活資產；

3.推行用性價比模型評估供應商，算好設備檢修賬，建立五小創新三級機制，推動成果轉化；

4.壓縮物資調撥周期，駐廠指導實現管理“三個統一”，優化供應商審批流程，嚴控驗收環節；

5.試點“智能庫房”提升效率，推進框架合同采購，對標優化管理流程。

生產營銷部

1.強化成本管控與資源配置，協同優化工藝流程，動態監控庫存，挖掘潛在合作；

2.以投資回報為導向營銷，精準投入費用，建立ROI評估機制，實施客戶價值分層管理；

3.開展滿意度調研，提供一體化服務，推出階梯價格、彈性付款周期等方案，建立快速響應機制，提升客戶服務，增強合作黏性；

4.成立專項小組打通協作壁壘，以市場為導向驅動產銷協同，調整產品結構，制定差異化定價，引入CRM系統管理客戶全生命周期。

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