8月18日，神木分公司綜合檢查小組創新生產經營管理模式，帶隊各項目班組級以上管理人員到曹家灘運營中心進行綜合檢查，此次檢查突破以往管理模式，增加座談、PPT分享、提問等內容，以互促為目的來深入了解現場安全生產及標準化建設。座談會上由曹家灘運營中心先進行現場推進PPT分析，從項目發展歷程到標準化建設等七個方面介紹后，檢查小組在座談會上指出，各中心在推行企業文化落地時，強調員工“6S”標準加入班組建設中的推行方式，多措并舉。在現場，對照各自項目運行情況，從專項資料標準化、分類規范化管理，到現場設備、閥門、控制柜等標識標準化建設，齊找安全隱患，共同探討統標準。

在此次綜合檢查中，發現并剔提出整改隱患6條，提出4條建議，讓各項目檢查代表參與到此次管理中，一方面是從角色轉換中認真檢視不足，查找管理差距；另一方面是創新管理模式，注重實效，提高隊伍建設思想站位，促進生產經營再開拔。（神木分公司曹家灘運營中心 劉婧）

返回上一頁