為有效持續推進神木分公司對標工作，進一步延伸班組建設工作內容，全方位拓展班組在生產建設中作用的發揮，結合神木分公司實際，舉一反三將班組建設初期的優秀經驗、做法進行學習和借鑒，提升企業班組的建設水平和管理水平，8月18日，神木分公司班組建設對標交流會在曹家灘運營項目召開。公司副總工程師閆立倉、人資企管部部長薛軍和各項目中心的技術骨干、優秀班組長近20人參加。

會上，各項目中心從不同角度分享了班組建設的經驗，曹家灘運營中心作為“金牌班組”示范點，做了詳細匯報，就如何科學制定班組考核標準、考核辦法、檢查措施、獎懲機制等方面進行了分享，各班組長從自身的角度講述了班組建設、班組日常管理等方面的見解。

會議要求全體參會人員認真領會各項目中心的經驗交流和分享，搭建起“金牌班組”對標的立交橋，持續對班組建設的制度建設、工作流程，進一步規范和細化。副總工程師閆立倉要求要求班組長嚴格要求自己，認真思考、進一步提高班組管理水平，爭創“金牌班組”。班組長要加強持續學習的能力，要用學到的知識、掌握的本領，帶領班組成員積極進取、奮發向上，為集團公司發展做出應有的貢獻。（神木分公司 李少尤）

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