4月份以來，選煤公司聚焦中心工作，深入開展主題教育、大興調查研究，堅持高站位統籌謀劃、高質量推進學習、高標準推動落實、高效能糾治作風，不斷推動作風建設走實走深。

抓組織領導，高站位統籌謀劃

該公司深入學習貫徹新型能源公司作風建設相關文件精神，結合實際，高站位謀劃推進公司作風建設工作，公司領導班子帶頭，成立了專項領導小組，建立了工作組專班、月報告督辦制度，形成了“黨總支抓總、專班推進、全程督導、重點跟蹤、全面落實的工作格局。同時，結合實際印發了《強化干部作風教育培訓的工作意見》，進一步明確工作重點，細化工作措施，夯實工作責任。

抓教育培訓，高質量推進學習

4月以來，該公司堅持把主題教育擺在首位，通過召開專題學習班，領導班子成員帶頭逐字逐句領學《中國共產黨章程》《黨的二十大報告》《習近平著作選讀》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等必讀書目，結合工作實際展開交流心得、分享體會，真正做到精學細研、學以致用。與此同時，先后集中召開兩次作風建設專題黨課，將政治理論、業務知識、文化素養、技能培訓等關鍵要素納入到公司年度干部職工教育培訓內容中，不斷轉變干部職工的工作作風,切實發揮黨員干部的先鋒模范作用。

抓問題整改，高標準推動落實

堅持問題導向，組織全體干部職工先后開展兩批次自查自糾，對照“勤快嚴實精細廉”要求，深入查找作風方面存在的突出問題，制定整改措施，詳細羅列出好作風和壞作風的具體表現，形成了作風表現正、負面清單。同時，把干部作風建設納入到《選煤公司中層管理人員及所屬單位領導班子考核辦法》當中，進一步強化作風考核的導向作用，充分激發黨員干部干事創業的內生動力。

抓作風轉變，高效能糾治作風

組織機關全員分時段下基層深入開展“三往”行動，深入班組一線開展大調研活動，采取與職工面對面交流、走進車間學習工藝流程，聆聽職工心聲，切實幫助和解決一線員工在安全生產、工資薪酬和生活福利等方面問題，推動解決員工身邊急難愁盼。扎實開展機關查勤查崗行動，綜合管理部對各部門采取突擊式、常態化檢查，重點對值班記錄、人員在崗在位、著裝規范、工作紀律等情況進行檢查，并如實作記錄，建立通報機制，著力向機關全員敲響作風紀律“警鐘”，引導員工自覺以務實的工作作風投入到各項工作中。

（賈未）

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