今年以來，面對市場經濟下行壓力與企業轉型發展的迫切要求，新型能源咸陽公司以“四種經營理念”為指引，刀刃向內深挖潛、精細管控增效益，走出了一條創新突圍的新路子。

讓“余冷余熱”變“綠色動能”

在廠區綜合樓冷熱聯供改造前，咸陽公司面臨傳統空調能效低、運維成本高的難題。一次技術調研中，工作人員發現廠內生產環節產生的余冷、余熱尚未被充分利用——這一“被忽視的資源”成為破局關鍵。

咸陽公司以“全鏈條能源管理”思維重構供能邏輯，先仔細摸排廠里哪些設備會產生余冷余熱，再將這些“廢棄”資源收集起來。同時，引入新能源設備，用少量電能作為驅動，實現能源傳輸，把收集到的余冷余熱高效轉移到辦公區域，實現冷熱聯供，構建起綠色智能的能源供能體系，有效提升辦公區域舒適度。

小投入如何撬動“大效益”？

看似“精打細算”的技術改造，實則打開了能源成本的“節流閥”。咸陽公司供冷節能改造項目與傳統供冷項目相比，沒有將熱源直接排到室外，通過與空氣余熱共同利用回收至廠區制水系統中，提升水罐溫度，RO系統效能直接提高5％-6％，除了降低水耗電耗外，還提升了設備使用壽命。據測算，該系統投運后，年運行成本可節省近百萬元。該系統維養流程簡單，維護成本與人力投入大幅減少，實現“降本”與“提效”雙豐收。

這條轉型之路不僅為咸陽公司帶來真金白銀，更以“低投入高回報”的模式，為能源密集型企業提供了低碳轉型的“輕量級”解決方案。

創新驅動“零碳辦公”的實踐范例

咸陽公司在項目中形成的差異化創新路徑，展現出“技術驅動低碳”的鮮明特色。核心技術賦能項目改造，項目實施過程中，創新提出“余熱/余冷捕獲-熱泵提升-智能分配”的技術鏈條，形成實用新型專利1項、軟件著作權10項，在審發明專利2項、實用新型專利3項，技術成為項目改造的硬核支撐。建立“試點-推廣”轉型模式，采用“模塊化改造+分階段驗證”實施策略，通過前期“零碳辦公區”項目及辦公樓供熱改造再到此次供冷改造的延伸試點，既降低了試錯成本，又以實際節能成效增強改革信心。

咸陽公司用實踐證明，“綠色轉型”不是“成本負擔”，而是“效益引擎”。（賀虎 李昱澤 王旭）

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