今年以來，神木公司持續厚植“四種經營理念”，緊扣年度經營目標，聚焦核心環節，嚴控成本支出，以“既要干出來，又要省出來”的決心，巧打降本節支“精算盤”。

樹立全員思維

在費用支出、人工成本、物資采購、全面預算等方面主動優化，推動全員踐行用“緊日子”過“好日子”思維。構建精細化成本核算體系，推行“無預算不支出”剛性約束，將成本管控由被動壓縮轉向主動價值挖掘。建立優質供應商準入體系降低采購成本，實施物資全周期動態管理，通過配件清查、計劃優化及廢舊物資改造實現降本增效，對標行業標桿推進“零庫存”管理。截至目前，節約采購成本約10.3萬元。

深挖降本空間

以刀刃向內的魄力深挖降本內潛，持續打響經營管理“主動仗”。實行材料管理“瘦身降耗”，建立“賬、卡、物”管理聯動臺賬，完善材料發放程序和管理流程，進一步實施精細化管理；開展“節約標兵” 評選活動，對在成本控制方面表現突出的員工進行表彰和獎勵，形成比學趕超的良好氛圍。所屬水煤漿廠針對原材料浪費問題，推行 “邊角料再利用” 計劃，年節約成本2萬元；嚴格落實“避峰填谷”用電管理制度，實現電力成本同比下降2%。

兜牢安全底線

堅持安全就是最大的效益，從思想教育、行為塑造到流程管控全面筑牢安全防線，以安全保障創造“好日子”。加強對思想薄弱人員的宣傳教育及單崗、零星作業人員的正向引導，通過走訪談心、培訓講座等形式，掌握職工思想動態，讓“四種經營理念”真正入腦入心。以“緊日子”思維落實現場安全管理，切實強化“反三違”措施執行力度，推行班組“班前預判、班中巡查、班后總結”隱患治理流程，確保實現生產現場標準化動態達標。（溫江 劉美華）

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