今年以來，選煤公司袁大灘選煤廠以“四種經營理念”為引領，聚焦“精洗選、細管控、強創新”目標，在成本控制、效率提升、質量管控等方面精準發力，為企業高質量發展注入強勁動能。

精細成本管控“繡花工”

把成本管控當作核心任務，構建“三級材料管控體系”，從廠部統籌、車間管控到班組核算，細化材料領用、消耗、回收全流程臺賬。通過“定額領料+超耗預警”機制，實現材料使用透明化、規范化。針對藥劑、介質等洗選耗材，推行“精準配比+動態調優”技術，藥劑單耗同比下降0.4%，年節約成本6余萬元。同時，實施“廢舊物資重生計劃”，對破損的振動篩篩板、減速機等設備部件進行修復再利用。將磁選機滾筒拆解重組，廢舊皮帶改造成導流槽，報廢篩板加工為地溝篦子。一季度，累計完成修舊利廢項目28項，節省材料費用55.16萬元，真正實現“變廢為寶”。

打造創新驅動“新引擎”

堅持把有限資金花在“刀刃”上，持續推廣新技術、新材料，以創新激活發展動能。原煤分級篩氣振彈簧的升級換代，通過優化篩面振幅和頻率，系統單小時處理量提高10%；液壓糾偏裝置與自糾偏托輥的組合應用，實現了“效能二合一”，皮帶系統運行穩定性大幅提升。針對多煤種適配難題，動態調整篩板組合排列，防砸篩板、自清潔篩板等新材料的應用，讓設備適應能力提升30%。聚焦能耗“痛點”，實施“節能降耗攻堅行動”，通過皮帶機電機變頻器優化、照明系統LED升級等智能化節能改造，將噸煤電耗降至行業平均水平低15%。今年以來累計完成小改小革項目11項，解決安全生產瓶頸難題15個，真正實現“花小錢辦大事”。

提升產品質量“金招牌”

全力構建覆蓋“洗、檢、運”的全鏈條質量管控體系，原煤入廠環節，加大巡檢頻次與力度，杜絕煤中混入錨桿、鐵器等雜物，從源頭把控煤炭質量。洗選過程中，嚴格遵循“一煤一策”原則，針對不同煤種特性制定個性化洗選方案，精準控制精煤灰分，確保精煤質量始終保持較高水準。面對礦井原煤煤質波動大的難題，迅速組建技術攻關小組，24小時跟蹤煤質數據，根據實時變化動態調整洗選參數，成功將精煤回收率穩定在22%以上。建立設備健康檔案，推行預防性維護，設備故障率同比下降30%，開機率提升至96%，為“多洗煤、洗好煤”提供了堅實保障。

理念落地處，發展見真章。下一步，選煤公司袁大灘選煤廠將持續深化經營理念落地，以“精”的態度控成本、以“細”的功夫提質量、以“新”的思維強管理，在公司高質量發展賽道上跑出選煤加速度。（孫二軍）

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