4月27日，神木分公司組織各部門、中心（廠）在小保當運營中心礦井污水處理站召開標準化管理對標現場會，旨在從內部對標交流中查找各自存在的問題和不足，進一步推進標準化、規范化和專業化“三化”落地，提升公司經營管理水平，該公司領導班子、各部門、中心（廠）負責人和其它管理人員共計30余人參加了現場觀摩和座談交流。

該中心礦井污水處理站從運營至今，歷經三年的攻堅克難，面對重重的困難和壓力，全體員工展現出驚人的凝聚力和創造力，在安全經營管理、生產技術突破、標準化管理建設、小改小革創效、人員精神風貌等多方面取得了有目共睹的成績。

首先，與會人員在礦井污水處理站進行了現場參觀，崗位員工逐一對1號風井礦井污水處理站、壓風制氮機房、余熱利用等車間的工藝流程、設備原理、操作要點、崗位風險和防范措施進行了詳細的講解。參觀過程中，大家近距離地觀摩了各車間的現場6S標準化管理和檢修作業過程的實操展示，深入了解該中心發展歷程的34項“小改小革”成果和“四項技術應用”的成效。

座談時，該中心負責人就項目發展歷程、安全經營管理、班組文化建設、藥劑成本節約等方面進行了分享；曹家灘運營中心負責人就運營管理中突出的亮點做法進行了交流；與會管理人員就現場參觀學習和感受進行了交流，一一分享了對標感受體會，對該中心標準化建設提出了寶貴的建設性意見。

會議強調，項目標準化建設對管理提升具有重要的現實作用和意義；要求各部門、中心要用發展的眼光看待問題，用心主動地去解決問題，更要勇于突破攻堅，保持與時俱進的斗志士氣，始終關懷基層員工的成長，為公司的發展做出更大的貢獻。（賀建 李少尤）

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