為更好地推動企業現代化管理水平提升，強化公司經營發展“四力”（決策力、協調力、思考力、執行力），神木分公司積極對標陜煤集團內部周邊優秀企業，深化業務合作與協作，堅持“走出去”與“引進來”的辦法，進一步明確目標、厘清思路，集中精力做好新能品牌建設，激發干部群眾新的活力與勁頭。

“走出去”學藝取經

4月15日，神木分公司組織人員赴陜煤紅檸鐵路有限公司開展對標交流。陜煤紅檸鐵路有限公司黨委副書記、董事長王進智，黨委副書記、總經理袁憲利攜領導班子成員及相關部門負責人在該公司三樓會議室進行了友好座談。

一行人首先觀摩了該公司線路沙盤模型，王進智簡要介紹了線路設施設備、各車站的裝車能力、煤炭發運通道及后續規劃等情況。在該公司黨建活動室，認真聽取了工作人員詳細講解的“標準化+信息化+全員化”的黨建工作模式以及智慧黨建工作平臺的具體流程管理。

座談時，雙方圍繞企業管理、黨建工作、節能減排、新能源等方面進行了探討交流。王建智肯定了神木分公司以煤為基、多能互補、智慧服務的三大業務體系，致力于“打造國內領先的清潔能源供應商和服務商”的戰略與做法，簡要介紹了紅檸公司的發展規劃、增量規劃、物聯網技術、惠民服務等方面以及在打造“一云兩平臺、一網兩園區”智能鐵路建設項目的具體做法；袁憲利簡要介紹了紅檸公司的基本情況、近年來各項工作開展取得的業績及下一步的工作規劃目標。

總經理王振平代表神木分公司對紅檸鐵路公司的熱情接待表示感謝，詳細介紹了公司的主營業務、企業文化建設、人才培養及2022年“11339”發展規劃。他表示紅檸鐵路公司結合企業實際，推行雙智企業建設，創新黨建工作模式的思路和做法為神木分公司今后的工作思路提供了寶貴的經驗和啟發。

“引進來”共商發展

4月16日，陜煤運銷集團榆林銷售有限公司黨總支書記、執行董事、總經理王建攜領導班子及部門負責人一行到神木分公司交流座談。神木分公司領導班子及相關業務人員參加了業務交流和座談。

王建一行首先來到神木分公司水煤漿廠生產車間，工作人員詳細介紹了車間的設備設施、生產流程、裝車流程等情況。王建對車間的標準化、規范化建設給予了高度評價。

座談時，王建詳細介紹了隨行人員的情況，表示雙方要進一步強化交流溝通，加強信息共享，相互協作，共同做好能源保供任務。

總經理王振平對榆林銷售有限公司一行的到訪表示熱烈歡迎，衷心地感謝該公司長期以來給予的幫助和支持，詳細介紹了神木分公司的發展歷程、企業文化及戰略定位等。他表示“一代人有一代人的使命擔當”，雙方合作關系的建立來之不易，希望今后在“雙碳”目標下，繼續深入溝通交流，深化戰略合作，保持良序的合作關系，相互借鑒學習，促進雙方更加快速發展。

隨后，一行人還參觀了公司黨建活動室，王振平簡要介紹了神木分公司黨建工作所取得的成果，雙方還就智慧黨建、黨支部標準化建設進行了探討交流。

“走出去”、“引進來”的交流溝通模式，不但有利于公司更好地“找差距 補短板 強弱項 夯基礎”，更有利于公司管理人員從先進經驗做法學習中“邁開步子 理清思路 拓寬視野 蹚出路子”，借鑒優秀企業的先進做法和典型經驗，進一步提升公司各項經營管理規范化、標準化、高效化，為公司轉型升級和高質量發展強基固本。（白立平）

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