為扎實推進安全治理工作，確保春節期間安全生產落地落實，選煤公司胡家河選煤廠聚焦目標任務，強化工作舉措，緊盯安全制度推進、檢查、公示、整改等關鍵環節，全面梳理存在的問題，精準把脈，開出良方，取得實效。

領導重視、精心組織。在收到公司下達會議文件及安全調度指令后，胡家河選煤廠高度重視，廠領導班子進行專題研究、分析研判，結合選煤廠現階段安全工作制定可實施的安全方案，明確安全工作的目標、范圍、內容、步驟及工作要求，明確具體任務，夯實責任：由廠長牽頭抓總、統籌推進；安全廠長負責組織實施、業務指導；其他機電、生產部門各負其責、聯動配合；辦公室安全員、技術員，負責上下對接、左右協調。

迅速行動、有序推進。胡家河選煤廠安全工作安排部署會后，各班組、管理人員，迅速行動、密切配合，及時制定各自的具體實施方案，并成立即開展自查排查，做到全面覆蓋、不留死角，發現問題、立行立改。安全廠長帶領各班組班長級管理人員，對自查排查、整改落實等情況進行全面核實。對自查排查和抽查核查中發現的42項問題，逐條逐項梳理分析，建立問題臺賬，找準原因癥結，明確整改責任、整改措施和整改期限對賬銷號，做到自查抽查相結合，排查整治見實效。對檢查工作中存在的實際問題，做到發現問題、及時研判，深入分析、迅速解決。

公開公示、貼近民心。胡家河選煤廠將各班組自查及檢查問題進行了公示，同時鼓勵各班組對在自檢工作中能夠發現問題、并及時高效解決問題的職工進行褒獎；做到公開透明、人人參與、全民監督，讓職工真正了解明白選煤廠要把安全“干到底”的決心。

嚴肅問責、形成震懾。堅持問題問責，重點關注“走形式、憑經驗”忽視安全工作不落實的問題，以及職工工作嚴重“三違”行為問題，深挖細查、嚴肅問責；結合專項治理，查處一個典型問題，進行通報曝光，形成震懾。

立足長遠，健全機制。胡家河選煤廠結合當前實際，完善自檢、周檢、復檢機制，安全、機電、生產各班組密切配合，實現協同聯動、全面覆蓋、高效管理；將安全工作中提出的切實可行建議進行匯總整理，建立安全預防體系。

多措并舉、成果豐碩。安全工作治理問題事關每個職工切身利益，胡家河選煤廠堅持以人為本的理念，精心部署、重點突破、深入整改，取得實效。安全治理工作開展以來，共發現問題42條，其中立行立改問題35條，三違處分1人，全廠通報典型案例2起，形成了強大震懾；

下一步，胡家河選煤廠將持續推動安全工作的管理落實，進一步夯實安全生產責任，鞏固拓展安全治理成果，讓全體職工過一個“平安、幸福的春節”。（楊帆）

返回上一頁