1月9日，上早班的生產副班長尚重九在給職工開班前會，當天的工作任務、人員分工、安全典型案例及注意事項，在他的講解和安排下清晰明確、井井有條。

隨后他接班上崗，全面巡視現場設備，了解崗位安全情況。停車檢修設備時，辦好停電手續，確認安全后，他身先士卒鉆進篩子，手腳麻利換完振動篩篩板，粘了一臉煤灰，也顧不上擦，便又投入下一個環節。

今年26歲的尚重九，是選煤公司袁大灘選煤廠最年輕的班組長。大學畢業進入選煤公司后，得益于師帶徒機制，他迅速適應選煤廠環境，掌握操作技能。師傅領進門，修行在個人，此后他一門心思撲在現場，勤學好問，積累經驗，不怕苦和難，處理問題時，經常沖在最前線，是生產崗位名副其實的“急先鋒”。

搭乘公司人才培養的“東風”，從職場新人到技術“尖兵”，他僅僅花了2年多時間。像尚重九這樣的“90后”青年力量，在袁大灘選煤廠還有很多。青年人才的成長成才，為生產一線注入了奮進勃發的新鮮“血液”。

面對建立國內一流的專業化選煤運營隊伍的新藍圖，選煤公司將優秀人力資源，作為企業發展“助推劑”，在人才培養上再“加碼”。建立科學的選人標準，暢通人才選拔通道，堅持必要的臺階、遞進式培養，加強實踐歷練和作風養成，注重選拔經過基層磨煉、專業過硬、心智堅定、潛力充沛的人才，做到以事擇人、依崗選人、人崗相適、不拘一格，使公司在優秀人才的推動下興旺發達，讓人才在推動事業發展中健康成長。

同時，以基層實踐為依托，以制度考核為抓手，多措并舉營造職工成長成才的有利環境。充分發揮薪酬激勵機制，為不同崗位設置多個評價級別，在年度定崗定級中，輔以專業理論和實操考評，形成晉升通道。利用師帶徒，促使崗位技能、操作要領、安全事項等，在新老職工中接續傳遞，發揮傳幫帶作用，助力青工快遞成長；開展技術比武、崗位練兵，狠抓職工素質提升，讓“上標準崗、干標準活、做安全人”在一線蔚然成風。

“從學校初出茅廬，到站上管理崗位，除了努力拼搏外，更離不開公司搭建的‘賽馬’舞臺。”2017年畢業于中國礦業大學的青年崗位能手謝永鑫，今年被提任為機電副廠長，他感慨道：“公司十分重視人才培養，堅持正確的選人用人導向，具備敢為人先的魄力，是青年職工的‘伯樂’，為我們搭建了成長進步的階梯。”（肖倩倩）

返回上一頁