進入四季度，選煤公司涌鑫選煤廠將安全管理重心下移，強化現場安全監管，狠抓各級安全管理人員責任落實，從學習培訓、設備保養、安全監督、落實責任四方面入手，構筑安全“屏障”，助力礦井安全穩定高質量發展。

學習培訓到位。該廠深化學習型班組建設，對班組長不定期進行業務技能培訓，通過開展師帶徒、技能比武大賽等活動提高班組長的專業理論水平和操作技能；堅持對員工進行安全教育培訓，利用班前會、班后會開展每日一題、每月一考、每季一評活動，提高員工安全意識和危險源辨識的能力，同時，專門抽調工作經驗豐富的專業人員以生產工藝、安全常識及操作規程等基礎知識為主要內容進行培訓。職工們在培訓中更加熟悉了操作規程及事故預案處理，提高防范事故的能力。

設備保養到位。該廠組織開展設備“大體檢”活動，強化設備保養，杜絕只用不保或以修代保的陋習，做到勤聽、勤看、勤摸、勤檢查，隨時掌握設備的運行狀況，摸清每臺設備的運行習性，從源頭上消除設備的臟、松、漏、缺等現象，排除了設備安全隱患，杜絕了設備帶病工作，保證了設備正常安全運行。

安全監督到位。該廠制定專門的安全監督檢查制度，層層監督，把好安全生產關，確保系統設備正常運行。通過當班崗位工自檢、班組長自查、值班領導巡查等方式，對設備360度無死角監控，按照生產過程中事故易發點及薄弱環節實行重點檢查控制，并對基層安全檢查情況進行抽查；成立安全檢查小組，每月9日、19日、29日對設備例行安全隱患大檢查，巡查的重點是廠部關于安全工作的決定及規章制度貫徹執行情況，落實安全生產標準化。通過層層監督檢查，全面排查安全隱患。發現隱患后，當班解決；不能處理的較大隱患應上報告分管領導，限時處理；一時無法整改隱患問題列入整改項目，上報安全例會進行專項研究，并對檢查出的問題進行通報。

落實責任到位。該廠明確班組長及職工在作業現場安全生產責任，加大班組長日常管理監督、檢查和考核力度，采取突擊檢查、抽查等方式，加強日常班組管理情況的監督檢查，將檢查結果計入日常考核；建立以崗位責任制為核心的閉環管理，崗位工、班組長包保負責人分別簽訂安全生產責任書，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”，形成了全員參與、齊抓共管的良好格局。（梁愛娟）

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