11月9日至10日，由神木分公司項目運營管理部牽頭，該公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門先后前往各項目組織召開現(xiàn)場安全環(huán)保辦公例會。

在現(xiàn)場安辦會上，各基層部門負責人依次匯報了重點工作完成情況及需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)事宜、本中心（廠）崗位紅線研討結(jié)果、冬季三防物資儲備、雙重預(yù)防機制建設(shè)等重要情況。隨后，項目運營管理部針對現(xiàn)場存在的安全環(huán)保問題進行通報，并要求按期整改，認真落實安全環(huán)保工作“回頭看”工作，將安全環(huán)保工作要作為基本管理的重中之重。

會議對各基層部門負責人提出“五個重要性”要求，即安全風險識別的重要性、紅線管理的重要性、管理中“嚴細實”的重要性、員工關(guān)懷的重要性以及保產(chǎn)保供的重要性；要清晰認識到設(shè)備設(shè)施的風險隱患及相應(yīng)的安全管理措施；重點關(guān)注崗位操作人員的規(guī)范化、標準化作業(yè)；注重人才隊伍的培養(yǎng)，包括技能專業(yè)人才培養(yǎng)和管理人員的后備儲蓄；日常工作以員工安全為主旨，將安全環(huán)保管理工作放在眼前，落在實處。

此次現(xiàn)場安全環(huán)保辦公例會的召開，真正體現(xiàn)出安全環(huán)保工作縱向到底，橫向到邊的管理模式，既簡化了會議流程，又與各基層部門圍繞安全環(huán)保專項問題進行“面對面”交流，有效提高了安全環(huán)保工作的執(zhí)行力，進一步夯實了安全環(huán)保管理工作之基。（劉美華）

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