整理、清潔、準時、標準化、安全、素養是公司6S管理工作的標準，編碼管理、定制管理、標識管理、看板管理是四項技術應用的基本內容，是做細做實6S管理工作的基礎，更是企業高質量跨越式發展的基本保障。

為解決生產現場存在的問題和薄弱環節，進一步加強現場標準化管理，促進生產高質高效、安全有序進行，神木分公司曹家灘運營中心對地面進行標識美化。

“原本的地面灰暗陰沉顯得臟、亂、差，現在地面美漆后，我們打掃衛生省力多了。”“整潔明凈的工作環境，無形中讓我們的工作更加有標準、行為更加有規范。”……現場區域定置按設備區、材料區、中控區、配電區、消防區、廢舊區等進行劃分，各區域之間也有明顯間隔，定置線顏色為黃色，寬為10mm-15mm，并以實線畫出，整個區域干凈整潔、無雜物、設有標識牌，清晰醒目。

（車間生產線）

（工作臺面）

（化驗室標準化）

（定制物品擺放）

“‘精、準’是我們工作上的標尺，讓細節帶動習慣養成，共同營造精細化、標準化的工作氛圍，為實現公司高質量發展舔磚加瓦。”該公司曹家灘運營中心主任潘宏濤說到。

自企業文化落地開展以來，神木分公司持續深入推進四項技術應用在工作現場的落實，不斷細化作業現場“6S”管理工作，旨在以標準化引領規范化、以示范化引領常態化，以文化軟實力促進中心建設及企業發展。（賈娜）

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