四季度，神木分公司積極開展保障供應(yīng)、冬季三防、維穩(wěn)及疫情防控，他們一方面深入貫徹落實旺季生產(chǎn)經(jīng)營工作會議、冬季保供專題會及干部大會會議精神，積極開展季度三防安全生產(chǎn)、樹立正確的意識形態(tài)和輿論導(dǎo)向；另一方面積極貫徹職工隊伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定、疫情防控工作。公司從紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督職能作用為立足點，開展干部履職盡責(zé)、使命擔(dān)當(dāng)?shù)膶ｍ棛z查，督查、落實促進(jìn)各項工作的共同推進(jìn)，旨在保障全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

擔(dān)當(dāng)意識塑造公司服務(wù)文化。公司要求各部門、各中心關(guān)健階段徹底轉(zhuǎn)變觀念，提高政治站位，做到邊學(xué)邊改、邊查邊改，著力解決職工生產(chǎn)生活中存在的急難愁盼問題；要求干部職工樹立一盤棋思想，做到落實有措施，安排有辦法，服務(wù)有保障，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全順行；要求干部職工樹立責(zé)任意識。落實保供服務(wù)等各項工作措施有力、提前預(yù)防，樹立新型能源公司良好的形象和服務(wù)水平，展現(xiàn)公司奮斗文化的精神和內(nèi)涵。

堅持防控和安全生產(chǎn)兩不誤。當(dāng)前，全國疫情防控任務(wù)嚴(yán)峻，公司所在地區(qū)可以說是四面包圍。針對這一形勢，公司及時制定疫情防控新的階段措施，除常規(guī)查驗行程碼、健康碼、48小時核酸報告外；公司管理人員輪流門衛(wèi)值班，共同做好出入人員的監(jiān)督和管理；公司及時采購充足的疫情、冬防物資下發(fā)到職工，將溫暖送到職工手中；因產(chǎn)品外運，來往車輛司機(jī)較多，公司統(tǒng)一免費送餐，受到司機(jī)們的贊許，體現(xiàn)了國企的擔(dān)當(dāng)。

針對四季度保供任務(wù)和安全生產(chǎn)，公司職能部門聯(lián)合走動，深入項目運營中心，一是就冬季安全生產(chǎn)進(jìn)行鋪排式檢查；二是對管理人員新安法的落實進(jìn)行督察；三是利用宣傳手段，鼓勵崗位人員，持續(xù)發(fā)揚奮斗精神，做好安全生產(chǎn)的順行。

運用紀(jì)律手段，加強責(zé)任落實。公司紀(jì)檢會同安全、人資、財務(wù)等部門及人員，依據(jù)檢查清單，從九個方面進(jìn)行自查、抽查、檢查，確保公司各項工作落在實處，干部職責(zé)履職到位，檢查結(jié)果納入月度重點工作考核。

據(jù)悉，九個方面涵蓋了保供主體責(zé)任的落實；冬季三防物資和措施；職工意識形態(tài)和維穩(wěn)；黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展；企業(yè)文化建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)安全；中心職工疫情防控情況；干部責(zé)任落實和紀(jì)律作風(fēng)；重點工作及事項推進(jìn)。檢查內(nèi)容全面，將檢查內(nèi)容融入到當(dāng)前保供、三防隊伍穩(wěn)定、疫情防控生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。（王偵）

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