為響應(yīng)神木分公司召開的旺季生產(chǎn)保障供應(yīng)會議安排，小保當運營中心緊盯冬季供暖保障、污水處理運行兩大核心業(yè)務(wù)，積極動員部署，以新型能源公司奮斗精神為引領(lǐng)，全力做好礦區(qū)職工生產(chǎn)生活服務(wù)。

快速響應(yīng)，動員部署。四季度旺季決勝準備前，該中心快速響應(yīng)、科學謀劃，第一時間召開安全生產(chǎn)工作動員部署會議，及時傳達公司會議要求，對當前的安全生產(chǎn)、環(huán)保運行進行重點強調(diào)安排。針對近期部分員工工作狀態(tài)不佳、思想意識松懈的情況，項目運營黨支部召開專題會議，分析研究，糾正督促，以班組建設(shè)為抓手，讓每一位員工清醒認識旺季生產(chǎn)的緊迫性，積極參與到生產(chǎn)保障的攻堅戰(zhàn)中。

提高認識，案例學習。中心管理人員一方面結(jié)合生產(chǎn)實際，組織員工觀看各類粉塵爆炸、機械傷害、觸電事故及環(huán)保事故的警示教育片，通過專業(yè)的解讀和生動的分析，強調(diào)了“安全生產(chǎn)無小事，防微杜漸是關(guān)鍵”的重要性。另一方面，利用班前、后會開展每日一案例的學習，通過常態(tài)化的事故案例教育，有效杜絕員工的習慣性違章行為。

現(xiàn)場巡查，解決問題。該中心從人員配備、物資儲備、設(shè)備運行、隱患治理等方面，積極做好冬季三防工作要求。人員管理，包聯(lián)幫扶、談心談話，穩(wěn)定員工的流動性，促進新、老員工的融合共進。物資管理中，根據(jù)生產(chǎn)運行需求，做好物資采購和使用的有序進行。設(shè)備管理方面，重點組織對鍋爐設(shè)備、供熱管道、暖氣設(shè)施、閥門部件進行全覆蓋的排查治理，存在的問題及時跟進消缺，確保各項供暖設(shè)施安全可靠運行。

該中心持續(xù)強化供暖保障的安全監(jiān)督管理，始終保持工作的韌勁和力度，做到凝心聚力抓關(guān)鍵、啃難題。同時，進一步加強與甲方和用戶的溝通回訪，精細安全和服務(wù)的提升，為保障旺季生產(chǎn)的穩(wěn)定運行不斷蓄足馬力。（賀建）

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