團隊要達成使命，就需要每個成員勠力同心。神木分公司天津華苑制粉中心以班組建設、現場6S標準化管理、安全運維為抓手，明確具體目標，秉承奮斗者的初心，砥礪奮進......

上下同心，共同推進工作任務完成。該項目中心每周一班組成員開班組會議，會議用3分鐘的時間來講述上周工作任務完成情況，15分鐘的時間大家一一發言，盤點工作任務，來明確本周要具體完成哪些工作任務，并明確工作任務的優先級，形成本周工作任務優先級清單，落實到每個人。通過大家共同參與及記錄工作任務優先級清單的會議形勢，每周工作任務完成度達到90%，班組成員在履職盡責與執行力兩方面得到了明顯提升。

文件資料存檔規范。文件資料存檔的規范越來越重要，為了做到文件資料分類明確、按名存取，提高查找查閱效率，該項目中心對文件資料進行分類管理，根據資料的內容的不同，文件資料存檔于約55個資料盒中，每個資料盒都制作了二維碼目錄，并對所有資料盒的編號和名稱匯總制作了二維碼，該項舉措使得資料存放有序，分類存檔，便于查找查閱。

設立圖書角，提升專業技能水平。該圖書角書籍玲瑯滿目，有管理類書籍、有黨史類書籍，專業技術類書籍等。圖書角的設立，激發了大家對知識的渴望，紛紛表示，始終會以學習者的姿態，多讀書，開發潛能，學習新知識，獲得新能力，提升專業技能水平，從而提升崗位競爭力。

全面落實現場安全管理。一是及時宣貫解讀公司各項文件精神，嚴格落實公司各項工作任務；二是班前會開展每日一問，日積月累，員工成為“專家”；三是每月定期開展廠區控制柜、電纜橋架、壓力容器、安全閥、雨季三防、冬季三防、手持式電動工具、應急泵、行車定期檢查動作；四是“逢十”隱患排查采取“內檢+外檢”，讓隱患不留死角，無處遁形；四是平穩推進檢修工作與設備運行調試，為冬季生產保駕護航。（薛鳳琴）

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