三伏持續(xù)高溫已結(jié)束，立秋的雨水和乍涼的氣溫形成交替，為公司安全環(huán)保生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)。近日，神木分公司抓思想、強隊伍、嚴制度，推動安全文化轉(zhuǎn)化安全行為管理，讓安全理念360ｏ“映射”到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落、每一名員工，為公司安全可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展夯實堅定基礎(chǔ)。

抓思想、強管理，上好安全管理“思想課”

神木分公司一方面堅持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述；另一方面以踐行“學(xué)史力行”鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成效。通過抓住“關(guān)鍵人員”，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到部門負責人、從部門負責人到運營中心、從中心負責人到技術(shù)人員、班組長，共同夯實安全環(huán)保思想之塔基，提高政治站位；突出現(xiàn)場管理，加強安委會現(xiàn)場安全管理的督導(dǎo)、檢查，推進運營中心、班組自查、排查、巡查的具體落實，做到逢查必改、有“違”必究，切實推動公司安全環(huán)保“雙百”行動的持續(xù)開展。

當前，夏檢臨近尾聲，冬季生產(chǎn)準備已經(jīng)開始，神木分公司運用智能化、走動檢查、效果驗收等方式開展安全環(huán)保專項行動，各中心不斷推進各類安全活動按既定方案，起到了鞏固效果、固化成果、素質(zhì)提升的作用，形成了各項工作上下聯(lián)動、齊抓共管、齊頭并進的良好局面。

劃紅線、守底線，筑牢安全“防火墻”

結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，將黨史學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為安全環(huán)保生產(chǎn)的動力，對檢視、群眾征集的各類問題，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、逐項解決職工訴求、消化處理職工“急難愁盼”問題；同時，通過持續(xù)在現(xiàn)場管理上提效，在員工知識培訓(xùn)、技能掌握運用上做文章，各中心、班組的演練、崗位練兵、無主題演講、輪流上講臺活動，為員工的綜合業(yè)務(wù)能力提升創(chuàng)造平臺，以此引領(lǐng)和帶動職工守住安全環(huán)保底線、守好安全環(huán)保紅線，踐行好現(xiàn)場安全環(huán)保責任。

通過多舉并措強化管理，常念安全經(jīng)，常敲安全鐘，在“防”上下功夫，形成了部門責任有分解、落實有督辦、月底有考核的經(jīng)營格局和“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，建立一道牢不可破的 “安全籬笆”。

近期，神木分公司將對各項目管理人員開展綜合素質(zhì)開展輪訓(xùn)，構(gòu)建項目標準化建設(shè)的“活”因子。（王偵）

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