7月22日，神木分公司組織各項目中心（廠）在曹家灘運營中心召開項目管理對標現場會，以全面提升各項目中心現場管理水平，圍繞“創建規劃”和“標準化”不斷超越，為公司高質量發展奠定堅實基礎。

曹家灘運營中心是神木分公司企業文化建設、金牌班組建設、現場6S管理、四項管理技術應用示范項目，自成立運行至今三年有余，各方面工作及管理有鮮明的成長，獲得了豐富的管理經驗。來自各項目中心（廠）負責人、技術員、班組長代表及機關管理部門共計40余人參加了現場觀摩、座談交流會議。

按照活動安排，與會人員首先進行現場參觀。第一站來到了礦井水處理站，負責講解的同志對運營概括作了介紹、聽取了崗位工崗位描述、觀看了小改小革成果。在參觀過程中，大家翻閱了現場班組建設資料，深入了解現場管理理念和創新思維。供水泵房現場參觀中，觀摩了檢修現場實況，檢修人員就作業前辦理工作票、檢修工器具準備、安全措施、危險源辨識等檢修過程進行了實操展示，近距離的感受了一線“6S”管理標準。鍋爐房參觀中，講解員分享了該中心四項技術管理成效，對現場編碼、定制、標識、看板作了詳細介紹。

座談會上，項目運營管理部對四項技術應用、金牌班組建設情況進行了通報，對后期工作做了具體安排；與會各管理人員對現場學習情況進行了交流，分享了對標感受、也對曹家灘運營中心提出了建設性意見。

會議強調，要做奮斗文化的踐行者、制度的執行者；各中心要繼續完善管理，再接再厲，樹立標桿，不斷鍛煉隊伍，培養人才；各中心之間要敞開心胸廣泛交流，共同提高。

最后，神木分公司黨總支書記沈小瑞就各項目中心在現場管理方面取得的階段性成果表示肯定；闡述了開展現場6S管理、四項管理技術應用以及金牌班組建設的重要意義；并就如何落實好項目現場管理提出了建設性意見；動員各級管理人員緊盯推動目標，充分分析自身存在的短板和不足，取長補短，從根本上提升團隊的歸屬感、凝聚力、戰斗力，進而超越標桿，創出新標，為公司高質量發展做出更大的實際貢獻。（劉婧）

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