員工素質提升、技能培養是神木分公司上至領導、下至項目中心、班組、職工工作生活中的一件“盛事”，這里既有經理層個別領導在陜煤思創持續求學、“蛻變”奮進的“思想之花”，又有公司級各項目中心管理人員在機關職能部門“掛職”交流的“奮斗之影”，還有各項目中心技能人員、一線崗位“相互交流”的促進提升。隨著神木分公司第一輪次四、五月份掛職輪崗人員，陸續返回各項目中心后，良好的學習結果，積極反饋在各中心職工當中，也為各項目中心帶來了一股學習“清流”。

神木分公司曹家灘運營中心積極借公司“輪崗”學習之風，在項目中心內部快速推行“人才培養”之舟，中心管理人員落實“我為職工辦實事”的工作要求，響應公司提升員工綜合素質、綜合業務發展能力的創新管理模式，他們結合生產經營實況、一崗多能人才培養儲備需求，于6月16日制定了該中心職工輪崗學習方案，站在公司輪崗學習的“風口”上，利用再升級方式，在中心范圍內激發一線A/B崗互促、補位的培養，挖掘員工潛力，著力打造優秀員工團隊。

6月17日，該方案在中心各班組微信工作群下發后，現場人員立即“熱鬧”起來，如同平靜的湖面投入了一大塊石頭，他們兩人一簇、三人一堆，紛紛開始研究、探討起來。“這是什么意思，具體怎么填這個表格呢”，大家你一句我一語，中心又有“新鮮事了”。短短的一天時間，中心主任收到輪崗申請表十余份。

根據活動方案要求，申請書要求各申請人員就輪崗一事提出自己的想法、思路和計劃，中心提供師傅名單，員工根據自己缺少什么補什么的要求，結對幫扶學習。6月20日，中心“統籌安排、合理配置”，將結對幫扶的結果公布在微信工作群內，中心首次輪崗共14名人員，分別有運行的大班長、核算員、技術員，總體輪崗學習時長安排三個周期。

該中心結合公司“淡季不淡，奮戰二三季”的經營理念，以激發員工管理潛力、擴寬職業寬度、緩解崗位疲勞、培養責任擔當為出發點，積極為公司發掘和儲備優秀人才，讓新思想、新要求、新動力成為公司安全生產、環保管理的新活力。（潘宏濤）

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