自黨史學習教育開展以來，咸陽公司以史為鑒、以史鑒今，將學習教育中汲取的精神力量和智慧融入到抓黨建、重實效、強管理等重點工作之中，堅持實干，始終把落實放在重要位置，不斷解決好職工“急難愁盼”問題。

突出黨建引領，形成高質量發展的牽引力

在回望歷史的過程中，咸陽公司全體員工用黨的先進理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，把“奉獻清潔能源 引領美好生活”為宗旨貫穿于工作全過程，凝神聚力確保方向正確、重點突出、落實有效。通過公司黨委中心組學習、黨組織以及黨員的個人自學等多種途徑，利用“學習強國”學習平臺、主題黨日活動、集中教育學習、宣傳欄等多種形式，將黨史學習教育與咸陽公司戰略深度融合，進一步強化黨員干部的身份意識、責任意識，切實將黨史學習教育中汲取的紅色力量轉化為干事創新的決心和開拓進取的勇氣。

強化管理隊伍素質建設，提高執行力

以黨史學習教育為契機，領導干部樹立作風優良、勇于擔當的精神追求，凝聚管理人員干事的勁頭，激發創新思維，有效提升解決實際問題的能力。圍繞咸陽公司2021年工作會上提出的管理提升思路，組織開展為期一年的管理人員業務能力提升培訓，并要求充分發揮“傳、幫、帶”作用，努力使其成為新型能源公司專業技術人才的“發展平臺、成長驛站、輻射中心”，有效提升服務的專業性。年初公司下發了領導班子聯系點文件，對班組和困難黨員進行幫扶和聯系，切實為班組辦實事，為職工解難題，達到了暖人心、提升凝聚力的效果。公司借助黨史學習教育平臺，圍繞新興紡織工業園、咸陽高新區發展態勢，嚴格落實細化責任清單及周、月、季度、年度重點任務，加強巡察整改，有效強化領導干部及管理人員的紀律意識、風險意識和廉政意識。

打好“組合拳”，整合一切可用的內外力量

咸陽公司整合政府、企業等多方資源，積極爭取政府政策助力，開展適度多元化，從而實現多能互補，智慧供能。探索形成熱源供應的點、線、面模式，以清潔煤粉鍋爐為主，天然氣鍋爐為調峰機組。擇機開展分布式能源業務，針對有天然氣覆蓋的地區，開展分布式天然氣鍋爐及新能源業務，條件具備時，最終將分布式能源點與主管網聯網，提高能源的可靠性。

抓小改小革，向降本增效要效益

緊緊圍繞“降本增效、管理提升”主線思想，發揮現有優勢，強力推動公司高質量發展。從降本增效到提質增效，保障職工收入不降低。大力開展修舊利廢，能用舊的不用新的，對檢修下來的設備及配件，加大修復力度，減少新配件的消耗。建立詳細的材料、設備臺賬，對購買材料的使用、存放情況進行對號登記，減少不必要的浪費，降低材料費支出。檢修班組利用廢舊物料焊接、打磨、噴漆，制作了3個檢修設備置物架，1個儲物柜，7個危險物品存放區，共節約資金數萬元。煙氣余熱回收、濃水回收、DCS改造等六大項技術改造，將為咸陽公司節約資金數百萬元。

下一步，咸陽公司將緊緊圍繞新型能源公司戰略，結合黨史學習教育要求，充分利用各種資源，進一步使黨史學習教育入眼入耳、入腦入心，辦實事工作圍繞一線困難事、職工煩心事進行，增強黨員群眾政治覺悟，提升供熱服務的專業能力，促進高質量可持續發展。（李昱澤）

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