今年以來，神木分公司持續推動企業文化建設，強力推動“金牌”班組建設，及時總結2020年度班組建設推進過程中的成效和不足，轉變建設工作思路，重新修訂班組建設指導手冊，重新定義“七好六強”金牌班組標準，提出年度班組建設的新目標，將文化之根、奮斗之本扎根班組、崗位。

優化流程，開好班前會，走好“第一步”

各項目中心嚴格按照班組建設指導手冊要求，規范班前會流程，班前會“一點、二學、三問、四布、五防、六預、七宣誓”的“七步法”，在加強班組安全管理，提高會議質量上發揮了極大的作用；新增的班前會合唱《團結就是力量》，有效的活躍了班前會氣氛，極大地提高了會議效率，凝聚了團隊向心力；“無主題演講”“讀書分享”轉變了過去單一的安全講解模式，突出員工主體責任，達到“要我安全”向“我要安全”思路的轉變。

一系列班前會的形式創新，內容創新，不但充分彰顯了班前會在一天工作部署安排上的重要作用，而且提振了員工的精神風貌，提升了工作士氣，穩步推進了公司安全管理、四項技術、6S等各項政策、辦法的落地實施。

創新形式，推動工作標準化、制度規范化

《金牌班組建設指導手冊》的下發，及時轉變了工作思路，充分利用互聯+等多種形式、新媒體介質，全員參與，共同推動班組建設工作標準化、制度規范化、工作效果化；以調度視頻分享會、班組學習視頻會為班組建設的實施平臺，改變過去單一的現場參會學習，利用騰訊視頻會議，達到休班、休假人員共同視頻參與、學習、分享，對于政策決策的宣傳、及時解惑達到了預期效果。

在學習中進步，在實踐中提高，推進了班組制度建設實效化和細致化。

文化引領，提升全員技術素質工作素養

依據奮斗文化及安全子文化，深刻總結提煉班組安全愿景、安全目標、責任理念等班組文化。6S行為規范“兩人成排，三人成列”在中心蔚然形成；文明就餐排隊，“光盤行動”的就餐禮儀已然固化；打造無煙辦公室、廠區的習慣意識業已養成……

這些都是企業文化理念轉化為員工個人具體行為、習慣的實踐結果，四項技術的推進更加豐富了崗位安全作業的管理標準。

“企業千條線,班組一針穿”,神木分公司以金牌班組建設為載體，提升班組綜合素質，全面提升員工隊伍素養的建設目標，為公司高質量發展奠定了人文基礎、增添了“新動能”。（白立平）

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