4月8日，神木分公司在綜合樓二樓多功能廳召開了輪崗交流動員大會。領導班子、部門、中心負責人，輪崗人員及機關全體共80余人參加，項目中心部分輪崗人員以視頻參會。會議由副總經理白世剛主持。

人資企管部部長宣讀了《員工輪崗交流實施方案》。詳細解答了“為什么輪崗？怎么輪崗？如何考核？輪崗的意義？”等一系列員工關心的問題。接著，來自公司紅柳林、曹家灘、小保當項目中心的3名輪崗員工代表做了表態發言。他們表示，一定珍惜輪崗機會，抓住學習機遇，沉下心來，努力提升自身綜合素質，并對公司提供的學習平臺表示衷心的感謝。

項目運營管理部及曹家灘運營中心作為輪崗接待部門也做了表態發言。表示，會在輪崗過程中妥善安排好輪崗人員食宿問題，在工作上會持續秉持“嚴要求、嚴考核”，“不藏私、不徇私、不包庇”，不會因為輪崗學習的身份放松管理，承諾做好輪崗交流者的“主考官”和“勤務兵”。

希望參與輪崗的員工用“空杯心”、“感恩之心”去學習，用積極向上的心態去工作，不辱使命不負己。

會議指出，對輪崗交流各部門、中心要統一工作思想，提高認識；各輪崗人員要珍惜學習機會，在新崗位上要有明確的工作計劃和目標，自覺地學、扎實地做，要做到學以致新、學以致用；各輪崗單位要以積極向上的進取心，高度的責任感，對輪崗人員耐心幫助，積極指導。

會議強調并鼓勵輪崗人員，“學思結合，學有所思，學有所獲，學有所悟，以便提高公司工作效率”；指出開展輪崗交流的三大需要：激發工作活力的需要、人力資源優化組合的需要、培養鍛煉員工的需要。并提出三點要求：一要嚴肅組織紀律；二要發揮模范帶頭作用；三要嚴明工作要求。充分發揮全員知識結構優勢，創新、統籌應變各類問題、難題，與新部門密切合作，共同推進工作進度；杜絕惰性思維，要積極思考，積極行動，抓住成長機會。

據了解，輪崗交流是基于公司發展，提升人員職業素養的一項重要安排和部署。分為三批次共50余人參與，每個輪崗人員學習時間為期兩個月。牽頭部門、公司各職能部門將持續跟蹤、考核、督導，將輪崗人員評定結果納入個人綜合評價中，有效促進輪崗人員思維、管理、專業、文化等維度的綜合提升。公司將繼續秉承“人才是第一資源”的理念，緊緊抓住“關鍵少數”這一牛鼻子，全方位做好人才培養和服務工作。（文/高小慧 圖/王琪）

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