近日，神木分公司組織召開企業文化工作推進會，神木分公司領導班子、機關各部門（中心）、各項目負責企業文化工作管理干部參加了會議，會議由神木分公司副總經理白世剛主持。

首先，神木分公司黨總支書記沈小瑞帶領大家深入理解企業文化推動落實的具體方法，解析了《新型能源公司2021年企業文化落地實施方案》；項目運營管理部解析了《新型能源公司企業文化建設精細化管理四項技術應用指南》；綜合管理部宣讀了《神木分公司2021年企業文化工作推動月工作安排》；神木分公司企業文化示范項目曹家灘運營中心、水煤漿廠分別作了表態發言。

會議指出，企業文化作為企業發展的“靈魂”，神木分公司作為新型能源公司的“始發地”，同時作為2021年新型能源公司企業文化推動示范點之一，更應總結一些行之有效的經驗和方式方法，為后續各項目、各部門規模規范開展企業文化落地實施奠定基礎。要求公司黨政工團各級組織，在工作推進的過程中，注重企業文化落到實處，機關各部門應積極配合各項目中心將企業文化融入至安全生產現場，積極指導督促。

會議強調，一要深入領會企業文化實施要義，理解文化推動對于公司可持續發展的重要性，要求對企業文化理念及推動做法領會準確；二要齊抓共推、促進轉換落地，要求做到一級帶動一級，進一步統一思想，凝聚共識；三要層級帶動、夯實責任，要求各負其責，在企業生產經營等全維度推進企業文化，各職能部門重點抓好兩個示范點的企業文化工作培育，做好基層服務指導工作；提出了企業文化工作遵循“34443+N”的模式和工作思路。

“34443+N”的模式即為：“3”，三大系統；“4”，四項工程；“4”，四個子文化；“4”，四個結合，一是結合黨史學習教育及黨建工作，二是結合職業經理人試點工作開展，三是結合高質量發展目標及公司現狀要求，四是結合公司精神文明建設工作；“3”，三個重點，一是落實企業文化四統一，二是現場管理四推行，三是企業治理四規范；“N”，是做好導向引領、創新做法，融入公司安全生產、黨建工作、科技研發、市場拓展等經營管理的各個方面。

據了解，3、4月為神木分公司企業文化推動月。會后，神木分公司就推進月的安排及細則進行下發，進一步在公司上下營造良好的企業文化建設氛圍。（賈艷娟）

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