3月11日，公司副總經理劉新成帶隊，財務資產部、生產技術部、規劃市場部、企業管理部負責人等相關人員到咸陽公司就安全生產、經營管理、疫情防控等工作進行調研指導。

調研座談會上，生產技術部部長王成才介紹了此次調研的目的和意義，咸陽公司總經理侯小平、總經理助理黃紹倫對咸陽公司生產經營情況、虧損原因分析、節支降耗情況、存在的困難和問題進行了匯報和全面分析。

檢查組按照業務分工，對咸陽公司2021年安全生產、經營管理、設備管理等提出了指導性意見和建議，一是要持續抓好安全環保工作，高標準、嚴要求落實好具體措施。二是開展好降本增效工作，按照公司生產運行具體情況制定行之有效的降本增效方案；三是要加大市場開拓力度，尤其是醫藥產業園的開拓；四是要提高創新意識，緊抓時間節點，狠抓蒸汽銷售，守住現有客戶，做好客戶服務。

劉新成為咸陽公司加油鼓勁，希望咸陽公司齊心協力打好扭虧增盈攻堅戰，并表示將盡快協調解決咸陽公司所遇到的困難，要求各職能部門認真梳理，嚴格落實責任人和時間節點全力解決咸陽公司“卡脖子”問題。同時，提出三點要求，一是開源方面，要守住“底線”，多聚并措，以投資回報率最優為原則，以公司發展為原則；二是節流方面，要在采暖上下功夫，想辦法、要效益，要降低和解決煤粉運費、煤粉成本和環保費用的問題；三是要及時掌握用戶的發展情況，要有針對性的服務用戶。（李昱澤）

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