思路決定出路。神木分公司2021年工作計劃匯報（研討）會在四個職能部門、科研、市場兩個中心已經完成，取得了較好的效果。研討中，各部門圍繞公司“三會”精神、2021年公司經營管理工作，就2021年部門重點工作如何推動、實施路徑、預期目標等，每個人都分別做了詳細的匯報和說明。

科研技術中心就新產品研發、轉化、智慧化建設和技術專利申請等方面作了詳細的計劃和安排，為公司2021年發展、市場開拓奠定了產品和市場基礎；市場開發中心針對2021年新產品推廣、新項目開拓、陳款清欠、貨物運輸等提出了新的工作思路，以目標為導向，老客戶固定、新客戶開發、力促公司增收，促進效益提升做出詳細的安排；人資企管部以細化為思路，強調了轉變考核方式，加強人才培養和內控體系的優化，就如何激發全員的奮斗熱情，積極創造員工成長條件，進行了細致的規劃；財務資產部匯報了2021年公司財務預算管理、貸款回收、資金準備、納稅申報等經營工作的具體安排，積極發揮財務杠桿作用，指導公司全年生產經營工作；綜合管理部圍繞黨支部標準化建設、紀律和檢察、干部管理、企業文化建設、文明單位申創、公司宣傳、工團組織建設和行政管理、后勤服務等九個方面，提出了設想和具體的實施步驟，力促公司高效、規范化運營。項目運營管理部就公司安全環保生產、如何降低庫存成本和項目人才培養做了詳細的說明，為各項目中心標準化、安全、高效運營提供了新的工作思路。

研討會上，其它部門中層干部和各部門業務骨干，踴躍發言，意見和建議中肯，積極為公司發展獻言獻策，公司領導有針對性地提出了許多要求和期望。研討會氣氛熱烈、嚴肅，收獲滿滿。公司四部門兩中心經過研討，公司將持續深入開展研討，一是將研討結果匯編成部門任務清單，作為月度重點工作由人資企管部負責，按月推進；二是春節后將研討會搬至各項目中心，進一步深入開展。

新年伊始，厲兵秣馬。神木分公司圍繞“高質量發展”發展工作思路，各項工作已緊鑼密鼓地展開。經過研討，思路更加清晰、責任更加明確，在各部門的共同努力下，公司領導的極力推動下，神木分公司一定會為“十四五”發展開好局、起好步，再創佳績。（神木分公司李英峰/王偵）

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