近期，袁大灘選煤廠緊緊圍繞“戰疫情，保安全，抓生產”工作方針，堅持疫情防控與安全生產“兩手抓’，精心組織，統籌兼顧，全體干部職工上下同心，1月份原煤入選量一舉突破51萬噸大關，實現了安全生產首月“開門紅”。

狠抓管理，“嚴”字當頭

袁大灘選煤廠高度重視特殊時期的安全生產工作，把“一手抓疫情防控，一手抓安全生產”作為近期主要工作思路，科學組織，周密部署，多次組織召開各項專題研究分析會，科學安排洗選、檢修時間，統籌優化人員結構，合理調配班組力量，因時制宜、精準施策，保障安全運轉。

廠部領導班子嚴格落實從嚴管理的理念，狠抓安全不放松，把安全工作作為逢會必講的重中之重來抓，不斷提高職工安全意識、安全常識、安全覺悟，形成不安全、不生產的理念共識。并嚴格落實班組安全生產責任制，建立“自保、互保、聯保”三位一體的安全責任連鎖機制，狠除隱患，嚴防三違，促使員工上標準崗，干標準活，著力夯實疫情特殊時期的安全管理基礎。

“1月份是檢驗選煤廠新年來各班組業務技能和協調配合的關鍵月，能否抓住機遇，創造新的紀錄，就看大家的積極努力了，大家有沒有信心？”廠長黃永平在月初的總結表彰會上進行動員講話。“有！”各班組員工回答鏗鏘有力，信心百倍。通過年初召開總結大會，為新一年的安全生產工作定下基調，充分鼓舞和凝聚起全體員工的拳拳合力，為1月產量迎來“開門紅”奠定了堅實的思想基礎。

強化檢修，“精”字把關

良好的設備狀態是選煤廠提升產能的基礎，只有檢修力量跟上生產節奏，才能確保洗選產量，助推選煤廠增盈創效，因此打造一支技術精、能力強、標準高的檢修隊伍，成為袁大灘選煤廠的一個重要目標。

袁大灘選煤廠機修班組隨時待命，24小時為安全生產工作保駕護航。早班合理安排檢修任務，協調好設備檢修與啟停車的時間，爭分奪秒打好設備“檢修仗”。由于經常受作業空間小，檢修強度大，搶修時間緊等諸多不利因素，袁大灘選煤廠機修工們經常躺在煤泥堆里，鉆進矸石溜槽里，在幾米高的精煤脫介篩上進行焊接。通過扎實有序開展機電檢修工作，為洗選產量的提升提供了有力的保障。

愛崗敬業，“勤”字為先

袁大灘選煤廠生產班充分發揮“師帶徒、傳幫帶”的作用，不斷提高人員實操技能，培養了一批生產中的“熟練工”、“多面手”，實現了一人多崗、一專多能的統籌運行模式，實現從“會洗煤、洗好煤、多洗煤”的平穩過度。

“我們要充分發揮自身優勢，深挖潛能，不斷提高操作水平，大家心往一處想，勁往一處使，打一場漂亮的產量提升仗！”生產二班班長李世軍在班前會上經常這樣強調說。在日常生產中，他始終強調，生產中要做到勤巡視、勤調整、勤維護，在巡檢中及時發現問題、處理問題、解決問題。

從原煤準備到洗選車間再到成品倉上，到處閃動著生產崗位人員忙碌的身影，他們堅守在崗位一線，奔波往返于設備之間，精心巡護設備運轉，及時處理運轉中出現的小問題小故障，認真履行著安全生產的職責和使命。

生產二班崗位工郭宇同志，一人身兼給煤機和201皮帶機兩崗，每天堅持設備運行巡查制度，多次在巡視中發現隱患問題，及時匯報，積極將隱患消除在萌芽狀態，他經常說的一句話，“在崗一分鐘，我們就要安全六十秒”，樸實的一句話反映了運行崗位工高度的責任心。

目前，袁大灘選煤廠全廠干部職工精誠團結、士氣高漲。新年的“開門紅”只是一個良好的開端，在今后的工作中，袁大灘選煤廠將繼續保持良好的狀態，向更高的產量發起沖擊，為新型能源選煤公司貢獻自己的力量。（選煤公司袁大灘選煤廠 孫二軍）

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