早在春秋時期，思想家老子就提出“天下之事作于細(xì)”的理念，正所謂，把平凡的事情認(rèn)真做到極致，就是精細(xì)。正如企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，要追求完美和卓越，就必須從細(xì)微之處入手，做到精益求精。而精細(xì)化管理是其必然選擇。

神木分公司小保當(dāng)運(yùn)營中心業(yè)務(wù)涵蓋鍋爐供熱、污水處理項目，該中心積極拓展礦業(yè)公司聯(lián)建樓換熱站、消防泵房及礦區(qū)“水電暖”維修等業(yè)務(wù)，樹立了良好的企業(yè)品牌形象。

在項目運(yùn)營管理中，該中心始終踐行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針。從現(xiàn)場精細(xì)化管理入手，建立健全安全管理制度，將隱患排查作為常態(tài)化管理，著力于制度的建立與實(shí)施、現(xiàn)場的精細(xì)化、人員的全方位培訓(xùn)及決策與執(zhí)行的有機(jī)統(tǒng)一。積極引入NOSA標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理模式，以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人性化管理和持續(xù)改進(jìn)的理念，充分調(diào)動了員工的積極性，履職盡責(zé)，高效執(zhí)行。

美國著名的杜邦公司曾做過事故調(diào)查統(tǒng)計，安全生產(chǎn)事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成。因此，小保當(dāng)運(yùn)營中心，在安全管理中，時刻緊盯安全紅線，加強(qiáng)安全風(fēng)險管控，從作業(yè)環(huán)境、任務(wù)工序、設(shè)備設(shè)施等方面，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險告知，結(jié)合現(xiàn)場隱患排查和風(fēng)險辨識，確保安全風(fēng)險始終處于受控、可控狀態(tài)。而在人員管理方面，強(qiáng)調(diào)以人為核心，不斷提升人員的素質(zhì)，規(guī)范員工行為意識，加大現(xiàn)場安全管理，讓安全落實(shí)到每位員工。

“鉛華褪盡留本色,大浪淘沙始見金”。精細(xì)化管理作為一種意識、理念和認(rèn)真的態(tài)度，不僅需要適應(yīng)生存發(fā)展的規(guī)律，更要著眼于整體與局部的關(guān)系，更需要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷開拓創(chuàng)新。唯有在生產(chǎn)管理中不斷精益求精，方可踐行安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理制勝。（神木分公司小保當(dāng)運(yùn)營中心 賀建）