8月29日，神木分公司干部大會暨管理人員掛職輪崗動員會在公司多功能廳勝利召開，會議全面回顧總結了2019年召開干部大會至今一年來年各項工作，分析了當前形勢及存在的問題，明確了后期工作思路和計劃、重點工作。會議由神木分公司副總經理白世剛主持，神木分公司領導班子、機關列席人員、各項目代表和獲表彰人員等60余人參加了會議。

神木分公司黨總支書記沈小瑞首先宣讀了神木分公司對劉瑞等五名同志的任命決定，各任命干部分別作了表態發言。紛紛表示，在今后的工作中將盡快轉變角色，盡職盡責，為公司交上一份滿意的答卷。

會上，神木分公司總經理王振平就公司分析總結了新領導班子履職一年以來十項亮點工作，對下半年的工作進行安排及重點事項強調。報告指出，下半年公司各級要強抓項目安全運營管理、持續企業文化落地、嚴把質量管控、加速科研創新、緊盯市場開拓、培優技能提升、用活選人用人導向、做實掛職輪崗活動等八項重點工作，希望全員追趕好今年“最后一公里”，牢記“誠信、敬業、創新、擔當”的企業精神，確保全年任務目標的順利實現，在融合創新中推動神木分公司高質量的發展。

大會還分別宣讀了《神木分公司企業文化落地方案》《項目管理人員赴北元機關掛職輪崗實施方案》《機關人員下基層掛職輪崗實施方案》《旺季安全生產動員令》，表彰了2020年第一屆技術比武獲獎職工，各職工代表分別進行了經驗分享。

最后，沈小瑞進行了總結講話。指出了一年了公司當前存在的三大問題及六個方面原因，為企業發展提出六項舉措要求。一是定期召開干部述職測評會，激發其比學趕超的拼搏精神；二是結合管理人員掛職輪崗方案走出去開拓視野，按下人才培養的加速鍵；三是運用“三項機制”，實行干部末位淘汰制；四是讓企業文化為干部人才培養插上翅膀；五是優化對干部績效考核方案，用考核杠桿促進目標的實現。希望全員以只爭朝夕的緊迫感為公司創新發展加油前進！（神木分公司 高小妮）

返回上一頁