6月29日，新型能源科技股份有限公司副總經(jīng)理劉新成、生產(chǎn)技術(shù)部部長王誠才、審計部部長王平軍等一行蒞臨河南淮源公司檢查指導(dǎo)工作。河南淮源公司總經(jīng)理蘇德才帶領(lǐng)領(lǐng)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人一同配合進(jìn)行了為期三天的檢查。

劉新成一行針對河南淮源公司“三會”召開情況、工商注冊變更情況、合同執(zhí)行及工程款支付情況、工程進(jìn)展情況、公司財務(wù)、內(nèi)控制度執(zhí)行情況開展檢查，詳細(xì)了解了目前公司各項工作存在的困難。蘇德才對公司總體工作進(jìn)展及存在問題等方面進(jìn)行了匯報。劉新成聽取匯報情況后，對河南淮源公司的工作成果給予肯定，同時強(qiáng)調(diào)河南淮源公司作為新型能源公司投資最大的股份合作企業(yè)，要堅持貫徹新型能源公司規(guī)范化管理的優(yōu)勢，使得公司在合法基礎(chǔ)上推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在檢查總結(jié)會上，檢查組對河南淮源公司的發(fā)展現(xiàn)狀提出了意見和建議：一是強(qiáng)化公司管理，落實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善董事會、股東會議事規(guī)則和公司制度體系建設(shè)；二是強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)法律意識，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理和處理復(fù)雜事物的水平。

劉新成希望通過此次檢查，河南淮源公司能進(jìn)一步捋順工作流程，有效推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，力爭早建成、早投產(chǎn)、早見效。（淮源公司 郭潤洲）