連日來，神木分公司各運營中心在各班組企業文化大討論成果上積極轉變視角，圍繞“五項主題”扎實開展企業文化大討論活動，進一步優化鞏固前期討論成果，再次掀起了討論熱潮，營造出“一心一意謀發展，全力以赴促發展”的良好氛圍。

張家峁運營中心

張家峁運營中心在討論前認真總結了班組企業文化討論成果，并針對后續大討論活動開展進行了具體要求，廣泛動員職工為企業文化建設建言獻策。討論過程中，該中心圍繞企業文化大討論核心思想，結合中心目前存在的短板弱項，查找突出問題，提出下一步改進措施及相關建議。同時該中心還結合班組安全管理，在人才培養、技術創新、優化工藝等方面進行了深入探討，大家不斷提出問題、交流看法，讓大討論的氛圍不斷“升溫”。

小保當運營中心

該中心圍繞公司“創新+增盈”年度主題目標，結合企業文化大討論主題及項目中心全年重點任務展開了交流討論。討論中，職工們各抒己見、氣氛熱烈，充分發揮青年職工“主角”意識，著力為中心各項工作注入“青”思想、“青”奉獻、“青”作為。在思想碰撞中進一步增強企業文化認同感，切實以企業文化激發企業內生動力，助推公司高質量發展。

水煤漿廠

該中心緊扣“實現二次創業，我能為公司做什么”、“如何落實‘一體兩翼雙驅’主業布局”、“什么是奮斗者文化”等主題，以“差距怎么看、發展怎么辦、工作怎么干”為出發點，結合項目實際及個人工作崗位職責，就項目運營管理、人才管理、班組建設等方面存在的問題進行發言。過程中，大家積極獻言建策，進一步明確了工作目標和責任體系，為下一步順利推進各項工作夯實了基礎。

曹家灘運營中心

該中心在討論前認真學習了“企業文化大討論”相關文件，積極動員職工參與到大討論活動中來。討論中，該中心結合生產經營實際，圍繞做好“安全生產、提升服務、成本管控、創新創效”等重點工作任務進行層層剖析，職工各自分享了在日常工作中取得的經驗成果，暢談了如何將企業文化與中心運營發展相結合的體會與感悟。同時大家還就如何加強班組文化建設進行了深入交流探討。力爭通過企業文化大討論，了解項目存在的困難點和風險點，以重點中心工作為切口做實做細日常監督。（康維誠）

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