“兵頭將尾”更需千淬百煉

——陜煤集團第二十期班組長培訓心得

神木分公司高偉

近期，我參加了由集團公司舉辦的優秀班組長綜合素質提升培訓，通過學習和實踐，我深刻領悟到了班組長的角色定位和崗位職責，對于如何更好地履行自己的職責有了更清晰的認識。俗話說：“三人行，必有我師焉?！泵科诘酱说膶W員都是各個單位的精英和骨干，培訓中我不僅能從優秀老師的講解中獲取寶貴的知識，還能與同行經驗豐富的伙伴們共同學習，拓寬思路、提升技能，使我受益良多。

糾正方向，努力進取。封閉的管理模式，讓我能夠靜下心來整理思路，名師的講解，讓我眼界開闊。從中國近代黨史到班組長基本功修煉，從團隊展示到角色認知，從個人演講到PPT制作技巧，在不斷地學習交流中我認識到了自己的不足，同時在班主任和代課老師的幫助下我慢慢的找準了方向，并且挖掘出了自己在班組管理中的方式方法。

成就善意，共同提升?！皢T工都是好員工，只是沒用對方法?！钡糜隽紟熀纹溆行?，張老師的課堂演講如醍醐灌頂般讓我記憶猶新。作為班組長首先需要站在員工的角度思考問題。例如：要充分了解職工的生活狀態、平時的工作習慣、個人性格、業務水平等，才能在實踐工作中因勢利導，發揮出員工的最好水平，提高每個員工的主觀能動性。隨后，有針對性的制定方法。比如：做好制度的修訂，建立公平公正的獎罰制度等，才能實現班組管理的規范化、標準化、方便化。

立足崗位，完成蛻變。班組是企業管理的一線單元，掌握科學的班組管理建設是下一步工作的重頭戲。我將發揮“先鋒官”和“橋梁”的作用，團結一切可以團結的力量。做到生產要提升，安全必先行；工作要突出，業務必扎實；團隊要創新，協調必得當。針對班組員工業務能力的提升，首先立足職業技能的鍛煉，其次從結構調整出發管理班組，最后總結糾正反饋不足并加以改正提升。

通過此次培訓學習，我對今后工作也有了新的認識和目標，回到工作崗位后，我會找準切入點，整理班組建設中存在的問題，形成統一的思想、清晰的目標、明確的路徑和完整的規劃，進一步推進班組建設工作，努力為公司高質量發展作出應有貢獻。