進入四季度，西安公司緊緊圍繞“創新+減虧”主題主線，持續抓好安全生產、經營管理、提質增效，努力在增值創效上展現新作為。

走進西安公司項目建設、生產一線，處處都是奮斗者們忙碌的身影，他們正以時不我待的奮進姿態扛起擔當、沖鋒在前……

促生產 保安全，按下生產運營“加速鍵”

爭分奪秒趕工期、搶進度，掀起施工熱潮，按下生產運營“加速鍵”。下半年，該公司重點對安全生產工作進行周密部署，進一步明確責任和目標，從前期科學制定方案到后期深入調研著重在“深”“實”上下足功夫，真正讓調研成為解決問題、推動項目建設的“有效利器”。形成了由項目負責人帶頭領任務，定措施，上方案、抓落實，積極對西安及其周邊光伏項目進行區域性現場調研，確保項目落地。在萬澳酒店（深圳寶能中心店）智慧供能項目建設現場，項目人員執行“無死角覆蓋、全過程把控、伴隨式監督”管理模式，并實時報告當天施工人員數、機械入場數、完成的工程量，把項目建設成績體現在形象上、體現在質量上、體現在進度上。

技術加持 校企合作，激活發展新動能

該公司以產研結合為有效手段，與相關知名企業、高校深度合作，充分利用陜煤集團、新型能源公司、設計院及社會IT知名企業的科研優勢，將“冷－熱－水－電－氣”一體化橫向貫通，“產－輸－儲－用”縱向延伸，實現了區域能源多維實時全景監控，使軟硬件實現真正融合，為發展提供了有力技術支撐，也為公司做大、做強提供了無限可能。同時，依托自身科技研發隊伍構建“新能云”分布式智慧綜合能源管理平臺，其運營的光伏電站、空氣能站及智能充電站全面實現了線上管控和智慧供能，為多家商業綜合體、酒店園區、大型住宅樓提供了能源支持和服務。

抓項目 強過程，擴大效益增長點

項目建設以來，該公司以“提效益 提效率”為工作主線，實施掛圖作戰、責任到人，將任務分解到各個部門，并進行常態化項目的安全巡檢工作，按照時間節點開展安全教育交底，排查各類安全隱患，做到安全生產不放松。同時，加大全過程、全流程管控，合理優化生產時間、加強機電事故管控，在抓實工藝細節管控上下功夫，多點發力、全面突破，以節支降耗、工藝優化、流程再造撬動項目建設新的效率增長點。前三季度，針對分布式光伏項目運維保障，該公司實施項目建設和項目運維協作聯動機制，持續做好建設生產計劃儲備和運行維保工作，切實保障設備的安全高效運行。（劉欣雅）

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