今年以來，新型能源公司扎實開展“干部作風(fēng)能力提升年”活動，在干部隊伍建設(shè)上深耕篤行，持續(xù)深化干部“選育管用”機制，全面提升干部隊伍作風(fēng)能力素質(zhì)。

上下聯(lián)動，完善培養(yǎng)機制。印發(fā)公司《關(guān)于建立后備人才庫的通知》，啟動公司后備人才庫建立工作，建立“嚴(yán)入庫、重培養(yǎng)、強考核”一體化人才選育機制，培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍。壓擔(dān)鍛煉，拓展培養(yǎng)平臺。制定《干部交流管理暫行辦法》，積極開展干部輪訓(xùn)和基層關(guān)鍵崗位、重點崗位、一線崗位“蹲苗壯骨”行動，今年以來所屬選煤公司已有13名機關(guān)干部職工深入各選煤廠調(diào)研、學(xué)習(xí)和輪崗鍛煉，達到了錘煉作風(fēng)、聯(lián)系群眾和提升能力的目的。動態(tài)管理，注重成長關(guān)愛。按照集團公司虧損企業(yè)治理目標(biāo)要求，因崗擇人、人崗相適調(diào)整公司中層管理人員，扎實落實“一企一策”“小企業(yè)改革”等舉措，逐步推動公司向?qū)I(yè)化、集約化、板塊化方向邁進。常態(tài)考核，推進作風(fēng)過硬。出臺《干部作風(fēng)能力提升年》方案，實行月督辦考核機制，啟動公司“五型”機關(guān)（班子）建設(shè)工作，進一步提高公司各級機關(guān)和班子效能，制定“勤快嚴(yán)實精細廉”七字作風(fēng)行為準(zhǔn)則，大力推進干部能上能下，明確“上”的導(dǎo)向，暢通“下”的渠道，讓“躺平式干部”無處可躺，推動“三項機制”運用常態(tài)化長效化。（賀虎）

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