一季度，神木分公司嚴格履行保供職責，積極創新經營管理思路，聚焦探索產業結構調整和轉型升級模式，全力推進公司穩步發展、循環發展、低碳發展。

黨建引領把方向

該公司始終堅持“黨建引領發展”的理念，在生產保供、安全維穩、項目拓展等“急難險重”工作中，公司領導采取主動“走出去”，回訪客戶、調研市場，統籌推進經營工作平穩發展。圍繞新型能源公司重點部署要求，立足神木分公司發展實際，該公司黨總支定期組織中層管理干部開展“三個年”活動和大調研行動，大家列問題、談舉措、明目標，積極推進各項工作干在前列、落在實處。與此同時，重新修訂《黨員教育管理考核辦法》，切實促進黨員干部工作作風的轉變、工作效能的提升。

經營穩增強根基

一季度以來，該公司全力夯實“穩”的基礎，壓實各部門、中心（廠）責任，以周例會為節點，督促部門重點事項推進落實，同時深入開展經營風險大排查、大管控、大整治活動，通過自查整改完善經營管理監管體制，強化經營風險主體責任，持續保持穩中向好的發展趨勢，持續強化“增”的勢頭。一季度該公司煤粉產銷、保暖保供、經營產值、營業利潤全面完成了指標任務，在生產保供、供暖運維等方面得到了客戶及甲方的一致好評。

創新驅動促發展

緊密圍繞“創新+減虧”的生產經營主題，神木分公司因地制宜、因時制宜完善績效薪酬管理體系，制定科學有效的員工考核制度，充分發揮薪酬杠桿作用，積極調動員工的主動性；開展全員“創新創效活動”，引導員工學知識、長本領，樹立良好的創新意識，提高勞動技能和創造才能，激發全體員工的創造熱情；職能部門“四化”管理品牌建設，以“建設創新型組織，培育知識型員工”為目標，發動管理人員針對企業在生產、經營、管理中存在的問題出點子、想辦法，為企業排憂解難。

智慧發展賦新能

自今年以來，神木分公司組織了多次業務交流會，先后與航天重工、北京新能等專業型公司、深入探討業務合作切入點；組織人員參加第四屆智慧供熱與節能減排技術應用大會，拓視野、學新知；公司內部開展智慧服務業務研討會，集思廣益探討智慧服務業務的應用領域、相關技術、未來發展趨勢，并邀請行業專家講解行業現狀，為公司走向自動化和智慧化發展道路注入了新動能。

下一步，神木分公司將堅持以“黨建引領、穩增強基、創新驅動、智慧發展”為方向，加速產業鏈、創新鏈、人才鏈、價值鏈的融合發展，全面提升經營管理和專業化水平，助力企業轉型升級邁上新臺階。（姜曉偉）

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