搶抓好春光，項目建設忙。一季度以來，為贏得全年工作的主動權，搶占先機，西安公司上下齊心，堅定信心，強化舉措，全力以赴抓安全生產，按下項目建設“加速鍵”，吹響沖刺全年工作的奮進號角。

夯內基、強管理，夯基固本開新局

春節收假后，西安公司干部職工深入貫徹落實新型能源公司職代會精神，緊扣打牢高質量發展基礎工作主線，深入全面地開展了為期兩天的員工素質培訓，要求廣大干部職工始終保持“起步就是沖刺，開局就是決戰”的勁頭，進一步提振信心，錨定全面任務目標，做優增量、篤定前行，進一步夯實安全生產管理，緊盯重點項目建設，強化科技創新引領，切實提升了企業盈利能力和綜合競爭力。同時，成立安全督查小組，持續開展安全隱患排查行動，一季度共排查安全隱患46條，開具安全隱患整改通知單13條，現場督促整改20項，目前已全部整改完成，為2023年安全生產工作打下堅實基礎。

抓機遇、搶工期，項目建設進行時

西安公司始終秉承好局面是拼出來的，好形勢是干出來的工作作風，下好“先手棋”、做好“店小二”、服務101％。目前已建成6個空氣源智慧供能項目，持續致力于清潔能源制冷采暖熱水，以清潔能源熱泵助力“碳達峰、碳中和”。3月15日，西安萬澳酒店（安遠門店）冷暖熱水三聯智慧供能項目進行完工前系統調試；3月23日，未央國際充電站項目正式上線……圍繞新能源市場布局，西安公司積極構建“光、儲、充”一體化充電樁體系，努力為低碳綠色智慧發展做出積極貢獻。

善創新、優服務，守正創新促發展

該公司重視產研結合，通過自身科技研發隊伍構建了“城市分布式綜合能源智慧平臺”，結合信息化、工業物聯網、互聯網、數據可視化、云平臺和邊緣計算等技術，針對公司各類項目，達到了“橫向到邊，縱向到底”的管控模式，建立了廣域覆蓋城市多站點、全業務的基本管控體系，實現了各站點集中管控。同時，“平臺”作為連接運維隊和廣大客戶的紐帶，全方位監控各站點設備運行狀態和實時數據，為客戶提供差異化運維服務。（劉欣雅 魏榮）

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