10月份以來，神木分公司水煤漿廠緊緊圍繞中心抓生產，在安全管理手段、方法和措施上進行創新，開啟 “安全+”管理模式，促進安全生產工作更加科學化、規范化、流程化，確保公司全年安全生產目標順利實現。

“安全+宣貫”。在重點場所、各車間及會議室等地懸掛安全標語、橫幅和安全警示掛圖進行氛圍營造，以經營例會、安辦會、班前會為載體，深入學習宣貫公司安全工作精神，從思想認識上深化安全生產的重要性，時時處處警示教育員工按章操作。該廠以點帶面深入推進質量標準化建設向工作崗位延伸，每月組織開展“安全大家談”座談會，讓班組員工講收獲、談經歷、提建議、列舉措，達到“懂安全，抓安全，保安全”的效果，實現員工安全管理思想與行動的統一。

“安全+培訓”。該廠通過日常的班前班后會、業務培訓會持續做好新《安全生產法》的培訓學習，領會吃透精神實質與內涵。結合安全生產實際情況編制安全知識題庫，采取理論與實際相結合的方式，對員工開展現場實操訓練與理論學習培訓和安全培訓答題活動，并進行結果考核，確保考核通過率達到100%。此外，該廠還以開展“師帶徒”簽約活動、師徒交流會等形式，發揮班組新老員工“傳、幫、帶”作用，實現員工技能提升和人才保障“雙贏”。

“安全+監督”。該廠對風險分級管控臺賬、隱患排查臺賬、“三違”臺賬分別進行健全優化，完善雙重預防機制信息化建設，實現了隱患排查及風險管控措施菜單化管理。每月定期考核各崗位人員安全履職情況，不定期全面檢查安全生產情況，常態化開展安全監督監管，堅持深扎作業現場，強化動態跟蹤與過程管控，以全過程管理考核促進安全責任落實落地。截止目前，已對自查出問題隱患20余條進行全部整改。同時，該廠不斷強化重點時段的安全管理，嚴格落實24小時值班制度，確保百日行動期間的安全管理工作。（賀妮）

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