“到了基層要真找問題、找真問題，只有發現問題，才能解決問題，從而進一步理順機制，未來制定政策也能更加接地氣，不斷提高服務水平?！痹诩竟澖惶妫┡緛砼R前夕，神木分公司黨政工團組成調研組，深入基層一線開展走訪調研活動，，現場為職工解憂。

當好“宣傳員”，做到應下盡下，身入心到。在基層一線開展薪酬制度、職工請銷假及考勤制度宣傳宣講，了解項目用工情況，用心排查風險隱患，引導職工堅定發展信心、匯聚發展力量。

當好“服務員，轉變思路，惠及職工。與職工面對面，坦誠相見，了解一線職工的勞保使用、薪酬分配及福利情況，匯集職工關心的難事、愁事，列出問題清單，集中研討商議解決措施，夯實公司穩步高質量發展隊伍。

當好“指導員”，有的放矢，釋疑解惑。廣泛收集和聽取基層意見，對項目管理人員在職工考核、獎罰、結算、發放、標準、扣除比例、核算等進行了全方面細致的指導，尤其在公司“四化”管理制度的建設和落實方面，結合項目實際給予了建設性的指導意見。

下一步，神木分公司將堅持需求導向和效果導向，持續開展機關作風建設提升行動，不斷提升服務型機關建設水平。（王琪）

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