神木分公司天津華苑制粉中心班組積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任，日益精進(jìn)，實現(xiàn)工作目標(biāo)，打造安全生產(chǎn)“金牌”班組。

提升全員素質(zhì)文明建設(shè)，落地企業(yè)文化建設(shè)。班組成員在日常檢修工作對話中，會出現(xiàn)習(xí)慣性不文明用語、檢修工作結(jié)束后不能做到“工完、料盡、場地清”，偶爾會把“吃飯的家伙”丟在現(xiàn)場、上下班路上容易疏忽交通安全、填表會出現(xiàn)常規(guī)性錯誤......針對以上容易出現(xiàn)的問題，該班組設(shè)立了紀(jì)律委員，亮出紅袖章，對出現(xiàn)的問題拍照督促其整改，并在班組周例會上進(jìn)行“曝光”，真正讓“6S”現(xiàn)場管理規(guī)范入腦入心，養(yǎng)成事事關(guān)照的好習(xí)慣，不斷成長精進(jìn)，高質(zhì)量推進(jìn)工作目標(biāo)，打造高素質(zhì)“金牌”班組。

創(chuàng)新培訓(xùn)教育，為培訓(xùn)效果增添“升溫劑”。班組持續(xù)夯實常規(guī)教育培訓(xùn)，提升班組成員安全技能。以入廠三級安全教育為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對班組人員的安全教育，提高班組人員對作業(yè)風(fēng)險的辨識、應(yīng)急處置和避險自救能力。探索特色教育，提升安全培訓(xùn)效果，每月精心編制每日一題講解內(nèi)容，全面普及安全生產(chǎn)知識及車間設(shè)備工藝原理，指定當(dāng)日負(fù)責(zé)廠區(qū)巡檢的人員進(jìn)行講解，要求班組成員做好學(xué)習(xí)筆記，對筆記進(jìn)行月底評比。開展“師帶徒”活動、青年職工演講活動、現(xiàn)場實操講解、安全微視頻制作等富有特色、貼近實際的安全教育，將教育課堂從室內(nèi)轉(zhuǎn)到室外，從紙面說教變成自我展示，通過這樣有針對性、有吸引力、靈活自然的多元化創(chuàng)新培訓(xùn)方式使得教育效果更加明顯。班組以夯實常規(guī)教育結(jié)合特色教育的方式構(gòu)建起班組多層次、多元化安全培訓(xùn)教育體系，為班組安全技能提升，提供了有力保障。

硬核落實安全工作，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。患生于所忽，禍起于細(xì)微。事故的發(fā)生往往由于安全意識淡薄，沒有把安全工作做密做細(xì)。在日常檢修工作中，該班組在干每一項檢修工作前，工作負(fù)責(zé)人都會對該項工作的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全措施，每日指定一名安全觀察員對廠區(qū)勞動安全進(jìn)行細(xì)微觀察，對即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的不安全行為進(jìn)行制止，并在當(dāng)日下班前將當(dāng)日安全觀察結(jié)果通報至班組微信工作群，加大不安全行為“曝光”力度，讓發(fā)生不安全行為的員工“出汗”“紅臉”加深記憶，杜絕再犯；每月開展“逢十”隱患排查，對排查出的隱患和問題，嚴(yán)格按照“五落實”原則進(jìn)行整改，形成有效的安全管理機(jī)制；有針對性地加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)與應(yīng)急管理工作，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，不斷持續(xù)評估改進(jìn)。每月針對班組實際情況，對應(yīng)急物資存放地點(diǎn)及使用方法進(jìn)行現(xiàn)場專項培訓(xùn)，并按期組織開展應(yīng)急演練，對演練結(jié)果及時評價，不斷提高應(yīng)急小組成員實戰(zhàn)能力、協(xié)同能力，打造一支發(fā)生突發(fā)事件時，召之即來，來之能戰(zhàn)的應(yīng)急救援隊伍。

下一步，該班組將落實推進(jìn)公司“四化”管理要求，確保班組建設(shè)工作扎實推進(jìn)，取得成效。（薛鳳琴）

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