今年以來，選煤公司韓家灣選煤廠嚴格落實各級安全生產決策部署，通過持續夯實安全管理、突出標化現場管理、嚴格生產過程管理等方面，有效保障了各項安全生產工作順利平穩。

嚴格生產管理——“控”煤質

年初以來，面臨礦井工作面倒換，該廠克服了“4-2煤灰分高、粘性較大，易堵塞”等難題，為了確保煤質，制定了詳細的煤質保障管控措施，每班學習，加大考核，持續關注101皮帶、131皮帶機頭除鐵器運行情況，防止各類雜物進入系統。同時要求每班利用停機檢修時間全面清理102原煤分級篩、302弛張篩篩板，有效避免篩板出現堵塞粘糊現象，對所有溜槽進行清理，確保煤流通暢，減少了生產誤時，累計排查出煤質類隱患32條，全部整改完成，排查出違反煤質規定作業人員4人次，進行了通報處罰，至此質量管控取得良好的效果。

突出現場管理——“創”標化

成立了標準化工作小組，專人專項，突出解決安全防護設施老化、設備設施銹蝕嚴重以及其他安全方面的問題。對濃縮池、主洗車間、加藥泵房和廠區圍墻，進行了涂料粉刷亮化，在廠區種植綠植，進一步美化了廠區環境。同時對廠區水泥砼臺、車間平臺刷黃黑警示漆，讓安全警示齊全明顯，增加了安全護網20余處，在設備旋轉部位刷箭頭標識、更換觀察孔安全護欄、拓展安全平臺、在脫介篩護罩上制作檢修延申通道，保證行走通暢。設備防腐方面，對淺槽分選機、離心機、壓濾機等主要設備打磨除銹，先刷防銹底漆，再刷亮化面漆，加厚了漆面保護，提升了防銹等級，讓車間面貌煥然一新的同時也延長了設備的使用壽命。

夯實基礎管理——“保”安全

廠里定期組織安全自查，每旬開展一次班組長以上人員參與的“質量標準化大排查”活動，持續強化對重點場所、薄弱環節的全面深入排查整治,上半年累計排查出隱患問題300余條，全部按照“五落實”整改完成，積極發揮現場盯防排頭兵的作用，壓實“四員兩長”責任，持續強化對不安全行為的管控，深入落實管理人員跟班值班制度，確保跟值班覆蓋率達到100%。還組織開展安全生產大家講活動，組織班組長和不安全人上臺講安全、談感想共計28人次，通過樹立正面典型以及反面案列，進一步教育職工樹立自主保安的思想意識，有效促進了安全管理提升。（王蒙）

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