四季度以來，淮源熱電公司緊緊圍繞各項工作目標(biāo)，持續(xù)夯實安全根基、提升管理效能、增強發(fā)展韌性，以決戰(zhàn)的斗志、拼搶的決心、沖刺的姿態(tài)，滿弓緊弦、加壓奮進，奮力決勝全年“收官戰(zhàn)”。

嚴(yán)抓細管 守好安全“責(zé)任田”

結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，該公司扎實開展“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動，不斷強化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。結(jié)合秋冬季節(jié)特點，緊盯危險源、危險區(qū)域、高危作業(yè)，做好迎峰度冬各項準(zhǔn)備工作，落實防寒防凍和各項反事故措施，加強設(shè)備巡檢力度并合理安排機組檢修工期，高質(zhì)量開展機組檢修，切實提升鍋爐運行的可靠性。

精打細算 筑牢降本“壓艙石”

該公司堅持用好“四種經(jīng)營理念”，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點成本費用等要素，從源頭控制開支，進一步壓縮管理成本，持之以恒抓實制度建設(shè)、加強成本精細化管控。在原料采購上，嚴(yán)格把控燃煤采購節(jié)奏，根據(jù)經(jīng)濟性排序比價采購，創(chuàng)新儲煤形式，超前采購所需煤種，錯峰發(fā)運，節(jié)約燃料成本約100余萬元。在服務(wù)保障上，充分利用區(qū)域優(yōu)勢，不斷擴大東線用熱客戶服務(wù)范圍，加強與潛在客戶的溝通與合作，根據(jù)季節(jié)、日前負荷預(yù)測及庫存結(jié)構(gòu)等因素，精準(zhǔn)做好鍋爐精細燃燒調(diào)整，提升機組負荷率。

鉚足干勁 打好項目改造“攻堅戰(zhàn)”

為徹底消除氨區(qū)重大危險源，提高整體安全生產(chǎn)水平，該公司成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，從安全、管理、技術(shù)三方面制定詳細措施，推進氨水改尿素工程項目。項目啟動以來，技術(shù)人員對建設(shè)過程、質(zhì)量、進度等進行全過程督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)存在的各項問題，確保建設(shè)工作銜接有序、高效推進。截止目前，項目已正式進入調(diào)試階段，技術(shù)人員同步對期間各項操作規(guī)程開展自查完善整改工作，確保項目工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保達標(biāo)。

下一步，淮源熱電公司將以“敢闖敢創(chuàng)”的奮進姿態(tài)，抓重點、破難點、出實效，以務(wù)實作風(fēng)和有力舉措做好各項工作，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。(周萌萌)